上帝喜欢“笨人”

我是一个创业者，精确来说，我是一个连续创业者

从2015年开端创业以来，五年时间我曾经做了三个半项目了，目前准备做第四个了，每次创业前我都需求复盘总结，根本上每个创业开端的时分都是十分快速的决议，点头，然后调动身边能调动的任何资源，由于基于前面获得的一些成果，我比拟快速能让我的同伴认同我做这件事的意义，把一切该准备的东西都准备好以后，再开端渐渐复盘考虑，在最短时间内学习做这件项目需求的学问。

创业真的不像投资，要慢，要谨慎再谨慎，而创业一定要快，由于以我的经历来说，创业做项目，做了不一定会懊悔，不做一定会懊悔，所以我激动的用兴味决议以后，快速就要用赚钱去坚持我的兴味，由于创业的目的就是赚钱，假如这个目的不明白，不地道，就像没有指南针去沙漠一样，不是走不出来，是很难走出来，大量的消费人力，物力，财力。

序：首先我想先定义一下什么是创业：

创业对我来说就是战争年代最绚烂的一种生活方式，这句话的重点词在哪里，我以为就是战争年代，由于我们处在战争年代，不用像战争年代一样每天去面对生死的问题，而创业需求，不论你做的多大，多胜利，略微有一个决议没有做对，你就要十分理想的面对企业的生死，这种案例在我们身边比比皆是，所以创业对我来说就像打仗，作为企业的担任人：老板，他就像古时分征战疆场的将军一样，并不是由于你拿了几钱出来，或者带来了几资源，他人就要叫你老板，而是你跟你的团队，朝着既定的目的拿下了这座城池，当你率领他们打过一次胜仗，他们会觉得你像个将军，当你率领他们打过几次胜仗，他们觉得你就是他们的将军，当你带着他们逢战必胜，你的位置在将士心中不可撼动。

古时分打仗如此，如今创业更是如此，将军再凶猛，一定是不可能分开兵士的，由于他们的依托，你才干走的更长，更远。同样，没有永世的长胜将军，连续创业的经历通知我一个十分真实的体验，当我有一个团的时分，我做团长，当我打到剩下一个连的时分，我只能做连长，而当我剩下只要一个班的时分，我就要冲到疆场上做班长，只要这种创业的意志不倒，多坚持一口吻的时分，常常这个时分你才干看到成功的曙光。

前面说的是我对创业的了解

由于我是一个做产品、做效劳的创业者，所以我只能从我认知的范畴去展开，假如要做个一个效劳性的产品，或者品牌，有三个要素：形式，趋向，产品（你的效劳也是你的产品）。很多人会把产品放在第一位，以为本人选定了好产品再去做形式，趋向，而我刚好相反，我把形式放在第一位，由于好的形式才干让你的产品脱颖而出，如今信息化兴旺十分快的年代，产品曾经严重过剩了，能在一条赛道跑出来的要不本人曾经是寡头了，要不刚出来就被寡头吃掉了，所以要想在同一条赛道超车，只要形式创新，才干完成弯到超车，然后是是趋向。

如今的趋向就是互联网，互联网就像水流的势能一样，不时往下来，你要逆流而上不是不可能，但是你要十分大的势能才干完成，这个可能性常常不是一个时期能够完成的，但是随着万物互联的提高，5G数字化的到来，曾经披有神秘雾沙的互联网新兴行业曾经沦为了传统行业了，所以单纯的互联网行业曾经不是当下的趋向了，最后才是产品，产品能够分两个纬度去解释，一个是做产品的要素，一个是怎样去做产品/或怎样定位一个产品。

产品有三个要素，这三个要素我以为也是品牌的要素：中心团队、创新、诚信，这三个要素是不分先后次第的，互相影响，互相限制，有一个落伍都不行的，怎样去定位一款产品呢，发现需求，差别化竞争，树立壁垒（头部IP跟自有社区）。

假如大家觉得我写的还能够，我再继续更新我是怎样样的一个被上帝眷顾的“笨人”。
(双创服务责编：陈峰 )