为什么不工作个三五年，在大企业里摸爬滚打过后，再开始创业？

自从创业以来，被问到的最频繁的两大问题之一就是关于创业机遇的选择，另一个问题是关于公司详细运营内容。

我当时的思索是：

1）即便刚毕业有幸去了大企业充任个螺丝钉的角色，由于处于公司的基层，所能接触的权限是有限的，关于项目的宏观把控以至于除了本人岗位的其他工作岗位的工作细节也仅限于皮毛阶段。上班之后的个人精神常常专注于微观工作实操和详细KPI指标中。2）大企业自有一套成熟的公司规则和项目运作经历，你参加该企业的机遇通常曾经是在该企业成熟之后，这套经历和规则并不适用于初创企业，并不能生搬硬套，参考意义不大。3）而假如你参加初创公司或小公司，确实是能学到东西但局限性也很大（反复劳务性工作可能性大），普通身兼数职，并且公司运营情况不佳状况下也无能为力（没有运营权和话语权），项目流产招致公司倒闭的状况数不胜数（我曾经见过太多这样的求职者）。

当然这些思索都是在我其他条件曾经成熟的状况下，而创业的机遇是很关键的，时不我待，一个行业的开展是周期性并且可预见的。下面是我总结的创业机遇的充沛必要条件：

称心的合伙人✔

朝阳产业、良性竞争的大环境✔

资源背景和启动资金✔

这三点缺一不可，关于合伙人的选择我曾经写过，这里就不赘述了，关于该项目所处的大环境其实是想表达这个意义：不要为了创业而创业，自以为有个想法或者方案就能够开端创业了，特别是没有充分进行市场调查微风险评价的情形下。

前期市场调查最重要的一点在于：How many people will buy it？

就是在于：你的想法会被市场承受的可能性多大？目的客户群体有几人会产生购置或者付费行为。霸道总裁式的“听我的，我不要你觉得，我要我觉得”，是一种专制而且很不客观的认知方式。同行竞争在我看来优先级比较低是由于，既然是创业，默许是一个新兴行业或者在一定水平或推翻或整合了传统行业，比方“互联网+”的产品，市场潜力宏大而品牌价值高的公司尚未成型（分蛋糕的人少），所以市场是远远大于竞争对手的，不是一定没有竞争对手，但尚处于良性竞争的环境下。

基于这种思索下，创业公司的定位是不断动态发展的
由于公司现有业务板块众多且触及范畴较为分散，从旅游社区、文创教育到区域性配餐项目，我们的定位主要不是靠本人的客观判别，而是跟着市场走的--市场买单公司的定位才有意义。我们除了文创教育板块是100%自营，其他项目都是现金开发+占股的方式。投资人曾经经过缜密的客户群体剖析、市场竞调之后才选择启动该项目。我们的主营项目都是经资方经评价之后投资了该项目，不只降低了公司开发本钱微风险，而且也降低了人力本钱：由于我们相当专注于产品开发和维护自身，运营和效劳这一大块人力本钱不需求我们本人投入，附加隐形财富是还能够近间隔的察看学习资方的运营团队运作，作为我们的自营项目的经历积聚。即便是100%自营项目，我们也是呈现了市场并且曾经是有一定基数的客户量之后，才投入了较大的时间精神停止产品的二次更新和迭代。

另外多说一点：

固然实践上为初创企业，但是不可以以刚起步或者小范围来自检。《易经》中提到：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”

关于资金背景，这点我更是深有领会
公司沉淀发展的时间和时机是需求大量资源和资金铺垫，假如毫无背景和人脉资源的人想创业，成功的机率应该小于买彩票。

(双创服务责编：陈峰 )