在“大众创新，万众创业”的风潮下，最近几年有很多创业公司成立，创业公司要想发展壮大，必须要采取正确的方法，下面企业头条小编就来分享一下，创业公司发展壮大的实用方法有哪些。

创业公司发展壮大秘诀一：学会把日常工作交由别人来做，这样你能够有更多时间来发展本人的事业
要受权，而不只仅是对整个程序全盘管理。假如一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而历来不思索老板应做的战略方案及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。假如你允许人们做决议的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们能够学习而且下一次会做得更好。权益下放，是一个创业公司生长的唯一途径。

创业公司发展壮大秘诀二：有经商技巧的头脑，必需经过一些过程培养

深化地理解你的产品，经常地听取用户意见，培育你的伙伴和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出情况的直觉才能，与你的伙伴和下属一同精诚协作，并把本人以往取得的经历，与他们分享，商业头脑的取得会使你的留意力疾速地集中在点上。

(一)要找准本人的用武之地，不能脱离实践，好高鹜远；

(二)把主攻方向肯定在一个特定的而非漫无边沿的范围是十分重要的，创业公司起步时要如此；

(三)按部就班比起贸然闯入一个知之甚少的生疏范畴来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，常常会带来鸡飞蛋打、功败垂成的凄惨结果。

创业公司发展壮大秘诀三：花大价钱，尽可能招聘最好的人才

这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和益处，由于，假如你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。

老板必需分明公司需求什么样的员工，并且让公司的每个员工晓得本人的职责范围，同时要培育他们的团队肉体，使之与其他员工默契配合。只需做到这一点，费点时间和精神也是值得的，不只有利于老板明白本人需求什么样的人才，还有利于创业公司吸收人才。

普通来说，部门经理要在本人公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去延聘。

创业公司发展壮大秘诀四：创业之前，应当不辞辛劳地去理解其他公司的薪金制度

还要树立定额销售制度，完成销售额的员工将取得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。企业刚起步时，你对薪金制度理解得越多，公司今后的发展越容易。

企业从兴办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、破绽百出的规章制度，会给公司运营带来费事。没有任何规章制度的公司，只会落到寸步难行的境地。

规章制度最大的益处是：使每个人都处在相同的行为原则下朝着共同的目的行进。假如老板你不制定这个原则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。

在规章制度中，不能限制老板处置事物的决议权。对违背规章制度的结果也要分明地写入，比方，关于那些在工作中一向失误者，依据记载这样的人最终会被辞退。但原则的重点应放在员工对工作的表现上。

创业公司发展壮大秘诀五：任何事情都不要单独一人去做，合伙人会带来无价的协助
要在你的员工中找到“同伴”，来合伙做生意，但事前应该有一个书面的协议，写明双方应承当的权益和义务。

通常，双方应能为公司的发展带来不同的运营才干、经历或其他相关的优势。

友谊不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易毁坏多年的友谊。合伙要想胜利、高兴，必需在合伙之前先写好协议。假如是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。

典型的协议书应该阐明生意的详细目的、阐明每个合伙人有形的(资产、财富、设备、专利等)和无形的(效劳、特有技术、关系网等)投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要阐明各个合伙人在创业公司管理中的位置和职务，能否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式完毕合伙关系，对此一定要在协议中写明。

假如做生意的两个人,每一次的意见都完整分歧,那么其中有一个是多余的.

我喜欢和好朋友协作,只需我们的目的是相同的.不在乎意见能否分歧,思想能否相通,大家把本人的计划提出来共同讨论,选择最优的那个计划.......行动!

把目的刻在钢板上,把办法写在沙滩上.

目的不变,办法无限.

创业公司发展壮大秘诀六：一开端就树立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正轨的公司
“小作坊”式的管理方式会给你带来宏大的工作压力，创业公司发展也会因而而极为迟缓有限。公司范围小时，一个人单独管理还算行得通，但当你开端做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司能否具有专业的管理程度，你这时要靠一个正轨而专业的管理班子运转了。

你首先应该剖析公司每天都在做什么？如何做的？以及公司的主要收益是哪些？这些调查不能稳扎稳打，而要仔细有加。这一过程，既协助企业权利下放，又指导有针对性的招聘那些人品和才干都合适公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的停止。要为一个职位找到最适宜的管理人才，必需阅历一个漫长的过程。你必需要理解他们每个人的特性，以便因才施位。

你不能随意找一个人便完事大吉，必需不停地发掘，要把有不学无术的人选进公司。许多创业公司在专业化管理转变的过程中消亡了，缘由就在于没有树立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必需遵照以下几项准绳：

(一)聘请有经验的人员；

(二)选择素质较高的人；

(三)力图使其具有的经历和才干顺应公司的环境；

(四)尽量到你过去共过事的朋友中去寻觅；

(五)管理层的人数要尽可能地少；

(六)盯住目的--利润才是最终目的。

这一搭建过程非常艰苦。开端，你不可防止地要同一群你不认识、不理解也难以信任的人相处，这些人会经常改换，直到最为称心的群体。

也能够采取经过“参谋”体系来构成管理班子的方法：先从一些职业退休人士或业务关系中有这方面经历者中延聘，他们可以补偿你的年轻员工经历缺乏的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个参谋指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。

(财经金融责编：陈峰 )