企业财务预算能够依据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等办法进行编制。今天优府科技小编就来分享下，编制企业财务预算的方法有哪些。

一、固定预算

固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一估计程度上，以此为根底来肯定其他项目估计数的预算办法。也就是说，预算期内编制财务预算所根据的本钱费用和利润信息都只是在一个预定的业务量程度的根底上肯定的。显然，以将来固定不变的业务程度所编制的预算赖以生存的前提条件，必需是估计业务量与实践业务量相分歧（或相差很小），才比拟合适。

二、弹性预算

弹性预算是依照本钱（费用）习性分类的根底上，依据量、本、利之间的依存关系，思索到方案期间业务量可能发作的变动，编制出一套顺应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的状况下所应支的费用程度。在编制预算时，变动本钱随业务量的变动而予以增减，固定本钱则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能到达的估计业务量程度编制的能顺应企业在预算期内任何消费运营程度的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。

三、增量预算

增量预算是指以基期本钱费用程度为根底，分离预算业务量程度及有关降低本钱的措施，经过调整原有费用项目而编制预算的办法。增量预算办法比拟简单，但它是以过去的程度为根底实践上就是供认过去是合理的，无需改良。由于不加剖析地保存或承受原有的本钱项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，构成不用要开支合理化，形成预算上的浪费。

四、零基预算
零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，关于一切的预算支出均以零点为根底，不思索其以往状况如何，从实践需求与可能动身，研讨剖析各项预算费用开支能否必要合理，进行综合均衡，从而肯定预算费用。

零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的办法，它在编制预算时，对一切的预算支出均以零为基底，从实践需求与可能动身，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而肯定预算本钱。

五、定期预算

定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的办法。这种办法的优点是便于将实践数与预算数进行比照，也有利于对预算执行状况进行剖析和评价。

其缺陷在于：第一，自觉性。由于定期预算多在其执行年度开端前两三个月进行，难以预测预算期后期状况，特别是在多变的市场下，许多数据材料只能估量，具有自觉性。第二，不变性。预算执行中，许多不测要素会阻碍预算的指导功用，以至使之失去作用，而预算在施行过程中又常常不能进行调整。第三，连续性。预算的连续性差，定期预算只思索一个会计年度的运营活动，即便年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少思索构成人为的预算连续。

六、滚动预算

滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱分开，随着预算的执行不时地补充预算，逐期向后滚动，使预算期一直坚持为12个月的一种预算办法。其特性在于将预算期与会计年度挂钩，一直坚持12个月，每过去1个月，就依据新的状况调整和修订后几个月的预算，并在原预算根底上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，时断时续地以预算方式规划将来运营活动。

滚动预算的根本做法是使预算期一直坚持12个月，

每过1个月或1个季度，立刻在期末增列1个月或1个季度的预算，因此在任何一个时期都使预算坚持有12个月的时间幅度，故又叫连续预算。

(企服行业责编：陈峰 )