“什么是产品经理”“产品经理是做什么的”“谈谈你对产品经理的了解”置信很多产品人都被问及过这样的问题，或许每个人都有各自不同的了解，回想下本人的答复仿佛每次也都不尽相同。

一句话的定义
产品经理是发现问题，提出需求，找到用户体验与商业目的的均衡点，并且可以处理问题的人。

产品经理的中心技艺就是处理问题，在产品工作当中包括：产品定位、需求对接、需求评审、产品设计、组织谐和、研发测试、上线运营、市场推行…都会遇到在各种各样的问题，产品经理的职责就是处理它们。

说下等级概念

其实很多状况下等级并不好辨别，非要找个参考规范，也总结了一套。

刚有说过产品经理的中心技艺就是处理问题，问题能够归结为三类：做什么，为什么，怎样做，基于处置问题的才能和层级来给产品经理等级定下位。

初级：（怎样做）积聚经历，保证上级的任务按时正确完成，依照需求研发流程标注驱动和留意内容。

中级：（怎样做，做什么）领取目的任务，本人拆分做什么：考虑用户场景，深化研讨竞品，细致剖析数据，经过拆分和推导，得到本人担任的产品的中心手腕和完成途径。

高级：（做什么，为什么，怎样做）产品定位，肯定方向，调研剖析，如何完成。

为什么说不好辨别，由于还有一种就是用成王败寇来划分，不论是机缘巧合还是天时人和，只需你做出了一款千万级、亿级用户的产品，或者你在行业竞品里赢得了头牌，那你就是一个牛逼的产品经理，最少在外人眼里你算是牛人了。

比方说迅雷，靠下载毛片能做到上市，他们产品经理牛吗，当然牛，最少抓住了用户的刚性需求点，但是从快播开端的净网行动以来，迅雷也随着断种，市值缩水60%，仅为4亿多美圆，这是什么概念，国内很多创业公司B轮C轮的估值都不止这些，那他们的产品经理还牛吗，这就不好说了，最少是没做好转型，没有及时更改产品方向定位。回想一下80后的人（男生）谁没用过迅雷，硬盘里没几百G的片片都不好意义说本人上过大学，那时分爱奇艺还没出生呢，假如早点注重版权，IP，开展下自制剧，那就不是今天这个样子了。

当然不扫除产品的很想法有时会受制于老板和投资人，这种状况就另说了，所以定义给的概念是处理问题的人，留意是人而不是神，套话说就是：产品经理不是万能的，但是没有产品经理是万万不能的。

办法论很重要

举个例子，很多人都看过乔布斯的传记或电影，作为产品帮永远的乔帮主，能够说终身都是撕逼中渡过的，和员工撕、和合伙人撕、和投资人撕，撕到被本人创建的公司赶走又被请回。

这就是产品经理的另一中心技艺“撕逼”（沟通），假如作为一个产品经理在撕逼的战场上输掉的话，真心对不起起“产品汪”的称号。产品就是要在撕逼中生长，在撕逼中快乐，不只要撕还要撕的文雅。这就需求办法论了。

首先要肯定问题是什么？
有没有定义分明？的范围是什么？限制条件是什么？投入和产出如何？

其次如何处理这个问题
需求什么功用？这个功用的目的是什么？它所效劳的用户目的是什么？

基于目的，再重新定义一下问题
这个功用是为理解决什么？用户有多大的需求？如今被满足的水平如何？会不会有细分的用户群体？有人很喜欢，有人厌恶？如何均衡？快速迭代和探究的代价有多大？需不需求先小范围测试？

反向推理

基于上面的剖析，反过来再次肯定：有没有其他更重要的目的和任务需求还没被满足？这事的优先级到底高不高？

办法论积聚的越多，处置问题的才能也就越强，大局观、方向感的养成一是看悟性，二是就是靠办法论堆积。所以说很多时分有一个好的mentor，一个愿意指点你leader请珍惜他，毕竟这些都是个人的“绝招”藏私也是能够了解的。

(互联网责编：陈峰 )