1.融资缺口
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型(这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场)。创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。
2.研究缺口
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品(大量生产的产品)的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作(有时需要几年时间)，从而形成创业风险。
3.信息和信任缺口
信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。在失败类案例中，技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。管理者(投资者)通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者(投资者)是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。
4.资源缺口
资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。
5.管理缺口
管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。
创新风险主要包括哪些？
创新风险至少包括政策风险、技术风险、市场风险、财务风险、生产风险和管理风险。每一种风险又分为许多风险因素：政策风险
1、不符合国家或地方政府的环保政策、能源政策、科技政策和外贸等政策；
2、无法获得医疗卫生、产品、原辅材料、设备、技术等的进出口许可证。
技术风险
1、技术开发难度大，关键技术预料不足；
2、技术知识无法获得；
3、关键技术难于突破；
4、存在技术障碍和技术壁垒；
5、实验基地、设备和工具缺乏。
市场风险
1、新产品由于不稳定性或消费者习惯性等因素难于被市场接受；
2、市场需要开拓且难度与资金成本较大；
3、因价格等原因市场需求不旺或增长不快；
4、市场定位不准，营销策略、营销组合失误；
5、新产品寿命短或开拓的市场被更新的产品代替。
财务风险
1、技术创新资金不足；
2、融资渠道不畅。
生产风险
1、难于实现大批量生产；
2、工艺不合理或现有工艺不适应；
3、生产周期过长或生产成本过高；
4、原材料供应无法解决；
5、检测手段落后、产品质量难于保证、可靠性差。
管理风险
1、高层领导关注不够；
2、组织协调不力、其他部门配合不好；
3、调研不充分、市场信息失真；
4、创新主体的领导人做出错误的决策；
5、风险决策机构机制不健全、研发过程不协调。
创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的创新获取期望的利益。但是创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：
一是创新成功，实现了预期的目标；
二是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金；
三是技术创新没有达到理想的效果。
(企服行业责编：陈峰
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