2007年，李彦宏在接受《赢周刊》采访时说：“以一个互联网人的角度去看传统产业，就会发现太多的事情可以做。把在互联网人精堆里磨炼出来的经验带到传统企业去，会有很大的投资回报。”互联网思维最早由李彦宏提出。

2008年，李彦宏进一步预言：“5年后不会再有专门的互联网公司，到时所有的公司都要用互联网做生意。”

2011年，百度联盟峰会上李彦宏表示：“在中国，传统产业对于互联网的认识程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在传统领域中都存在一个现象，就是他们‘没有互联网的思维’。”在有据可查的正式记录中，这是中国企业家第一次在正式场合提到“互联网思维”一词。

2014年，在“中国民营经济论坛”上李彦宏认为：“中国很多行业用互联网思维方式再做一遍，会比美国的传统行业的做法更先进、更有效，更对消费者有利，更对社会的进步有利。”

从雏形，到正式提出，再到呼吁普及，李彦宏对互联网思维由一个相对清晰的认识脉络。

2012年，雷军开始频繁提及“互联网思维”，其在2008年的《关于互联网的两次长考》和2012年的《用互联网思维武装自己》中对此做了阐述。

2013年，罗振宇等自媒体人士开始频繁使用“互联网思维”一词，使其得到了广泛的传播。

2013年11月3日，新闻联播发布了专题报道：互联网思维带来了什么？

马化腾在2013年11月8日“道龙沙龙”的发言中说：“互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统企业即使还想不出怎么去结合互联网，但一定要具备互联网思维。”

陈雪频在腾讯大家《什么是互联网思维》中提出：在互联网对生活和生意影响力不断增加的大背景下，企业对用户、产品、营销和创新乃至整个价值链和生态系统重新审视的思维方式。互联网思维不是技术思维，不是营销思维，也不是电商思维，而是一种系统性的商业思维，而且不只适用于互联网企业，而是适用于所有企业。

什么是互联网思维？

那么，到底什么是互联网思维？

小编认为，所谓“互联网思维”，并不是玄学，没有神秘可言。总结起来，只有4个关键词：用户至上，体验为王，免费的商业模式，颠覆式创新。

第一，用户至上

用户不是客户。互联网讲的不是把东西卖给谁，而是如何提供有价值的服务，和我的用户永远保持连接。我与用户之间不是一锤子买卖，而是长期的关系。在互联网上聚集越多的用户，就会产生越大的化学反应，并产生巨大的创新。

第二，体验为王

在传统经济里，很多时候给用户提供的产品够用就好，能卖就成。但在互联网上，用户选择成本很低，鼠标一点就用了，鼠标一点又不用你了，所以必须提高大家对你的产品及品牌的认同，甚至和粉丝创造情感上的连接，用绝佳的体验换取良好的口碑。

第三，免费的商业模式

传统经济一般是有买有卖，企业主预算到有利润才会和客户完成交易。互联网时代更提倡资本运作，要用免费的商业模式迅速打开一片市场，以亏损换取规模效应，第二阶段才开始考虑盈利。

第四，颠覆式创新

互联网思维的本质是连接和创新，突破原有的商业模式，产生新的连接，开拓新的市场。

现在互联网思维已经烂大街了，互联网思维本身并没有错，而是面对互联网大潮的我们，产生了迷茫。我们时时刻刻都在想着用互联网思维创业，小编认为，在你打算投身互联网创业之前，至少要先想明白几个问题：

1你是赶时髦还是真的有远见？
你已经有了一个成熟的创业方案了吗？创业需要具备的人力、财力你都有了吗？

2你是脑袋大还是脚很大？

很多人都是脑袋大，自然嘴也大，思想旺盛，表达流畅，一说起自己的方案就滔滔不绝，可惜脚很小，卖不出步子。有些人是脚很大，脑袋适中，这样的人就走的很快。你是脑袋大还是脚很大？

3你是有产品还是没产品？
实际上真正有互联网思维的企业产品出厂只是一半，交给客户没有闭环，他的产品与用户互动形成连环圈才算是做完。很多企业都说自己的产品好，只是缺乏好的管理和营销，但你深究下去就会发现，对管理和营销的恐慌来自于他们对产品的不自信？那么，你有产品吗？你对你的产品足够自信吗？

(互联网责编：陈峰 )