信息时期，消费型企业面临的市场、竞争等外部环境时辰在变，而随着业务不时开展，客户、业务、产品等数量剧增，库存紊乱，消费失控，财务冗杂等内部问题又接踵而来。面对日趋复杂的内外部环境，管理者不是算命先生，仅靠个人经历做判别，已很难稳操胜券。所以，越来越多企业把应用公司消费管理系统，作为完成可持续开展的重要手腕。事实也证明，一款好用的公司消费管理系统，将给消费型企业带来宏大改动，让管理效率和效益成倍提升。

传统管理形式下，销售、消费、车间等部门步调一致，企业信息孤岛重重。销售下订单常凭经历预算消费周期，信口开河签单；消费部做方案很难获取车间产能，作业方案与实践状况严重抵触；而工厂车间由于沟通脱节，常常什么好消费做什么，有什么资料做什么，订单能否托付和他没关系……招致销售抱怨消费交期不准，消费抱怨车间不听指挥，车间埋怨采购供料缺乏，仓库货物堆积如山，库管有灾难言。企业大量资金、资源被这样占用和消耗，最后却仍无法按时托付，一旦订单取消，企业损失将难以估量。

而公司消费管理系统的应用，能够给销售、消费、车间等部门提供业务全面集成、信息一键流转的无缝协作时机，一站式处理了跨部门、跨地点、跨业务等管理难题。像一般的消费管理系统中，集成了CRM客户管理功用，销售人员完好记载了从客户接触、销售跟进、订单签署到销售完成等每个环节数据，企业对客户需求等了然于心。不论销售订单如何变动，消费部门都能实时得悉，并及时调整方案，轻松应对各种突发状况。

对消费型企业来说，从市场预测、订单汇总、制定方案到消费下达，再到采购原料、领料补料、入库出库、本钱剖析，每一步都环环相扣、相互影响。

只要各环节数据信息全面集成，才干真正做好实践产能剖析，而传统管理形式基本无法做到这一点，消费交期不准、车间紊乱、出货延时等问题在所难免。所以，公司消费管理系统的应用，既是顺应时期开展趋向，更是企业开展的迫切需求。作为市场主流和代表产品，消费管理系统，特地针对消费型企业管理需求和特性研发，很好的处理了消费全程精密化管控难题。

由于系统完成消费及相关业务全面集成和无缝协同，首先使得消费的指挥棒——消费方案，得以精准高效的制定，保证了消费活动有条有理的进行。其次，系统经过物料需求剖析（MRP）、才能需求剖析（CRP）、物料清单（BOM）自动匹配和核算，完成消费方案自动化排产，便利高效。

再次，消费部门可从企业全局统筹管理消费订单，向仓库调取库存数据，向采购提出采购申请，向车间下达消费任务，向外协发出委外需求等。而管理层则能够实时获取决策所需的消费、采购、库存、计件等各类报表，及时决策，优化流程，严控本钱，轻松完成对消费过程的精密化管控。