办法都是公开的，没有会不会的问题，只要愿不愿学的问题。

很多创业老板每天都在忙繁忙碌，别说996，007都缺乏以形容他们的辛劳。

但是，疲于奔命并等于做事有效率，或者说，越是疲于奔命就越是没有什么效率和效益。

方向不对，努力白费。还记得那句话吗，“永远不要用战术的勤奋去掩饰战略的懒散”，人长个脑袋就是用来考虑和学习的，实践上，我不断觉得：

创业者要胜利，一定不是靠拼膂力，而是要去靠拼聪慧
虽然不同的企业在不同的阶段有不同的战略方向，但有一点却是共同的。

那就是用人的问题

关于用人的重要性，微软开创人比尔·盖茨传播过一句话：

“一个人永远不要靠本人一个人花100%的力气，而要靠100个人花每个人的力气。”

当然这句话谁说的不重要，关键的是这句话的内涵曾经是说到了实质了。

“众人拾柴火焰高”这样的话简直是每个人都晓得，但又有几个人能够真正明白、知行合一呢？

事实上，很多道理都是需求亲身阅历过灾难和波折才干长在心里，心照不宣的。

任正非说本人创立华为的时分曾经洞察了个人英雄主义的狭隘和局限性，因而“......我深入地领会到，组织的力气、众人的力气，才是力大无量的......一个人不论如何努力，永远也赶不上时期的步伐，更何况学问爆炸的时期。只要组织起数十人、数百人、数千人一同斗争，你站在这上面，才摸得到时期的脚。我转而去创立华为时，不再是本人去做专家，而是做组织者......假如不能民主的善待团体，充沛发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

但是，固然从事组织建立成了任正非的追求，可终究如何组织起千军万马，却是天大的难题。

人性历来是复杂的，三个和尚没水喝，想做组织者，想“靠100个人花每个人的力气”，你就必需是深化的理解人性的规律才行。

任正非是经过员工持股制度分担义务、分享利益，“力出一孔、利出一孔”，组织起了华为的千军万马。

但关于我们这些创业者来说，很难学任正非
依据我本人的领会，首先本人做不到任正非那么深的道行，看得透，悟得清，算得准。

不客气的说，假如我如今去搞什么员工持股制度，不只是做不到“力出一孔、利出一孔”，反而是很快让公司土崩瓦解。

所以，办法固然是公开的，但没有教师教，本人没有到达那个境地，是没有方法复制的，我们曾经看过太多一样的事被不同的人做有不一样结果的例子了。

其次，公司和员工之间是存在很大的认知、利益差别的，就算是你给了员工股份，他也做不到股东的请求，实践上你可能反而是害了他。

而员工的问题看似是他本人的缘由，但是呢，还有句话是这样说的：

员工不行，归根到底还是老板不行
第一次听到这样的话我是一百个不服气，我想员工不行是他本人的事，跟我有什么关系。

后来我才渐渐想明白
员工是公司开展的消费力，而老板对员工的思想认知程度决议了公司的消费力程度。

也就是说，员工的程度不行，其实是老板的程度不行。

公司和员工之间的认知、利益差别不是靠员工去消弭的，这个差别必需是靠老板去化解的。

假如创业老板们还想不明白这点，那阐明需求反省一下本人的心智形式——该晋级了。

不要靠本人一个人花100%的力气，而要靠团队里每个人的力气。

对团队力气的发挥水平决议了公司的开展水平。

这是显而易见的道理
可很多人都对此懵懵懂懂，视而不见。

创业的失败，其实不是由于不够努力或没有做出事情，从基本上说，不过是由于真正的问题没有被处理而已。
(双创服务责编：陈峰 )