在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马创始本人的创业之路，要么结合几位朋友集体协作，一同来构成团队，共同开展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易由于势单力薄而中枪落马，而集体协作的创业团队常常又由于内部矛盾摩擦及利益分配的不均而招致崩溃。在创业者的人员协作问题上，如何来防止此类问题的发生呢？

笔者以为，在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的认识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻觅一些情投意合的协作人一同来协作起步开展，并且，还要做到明晰且无争议的利益分配。

为什么要找别人协作？

创业需求的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需求的一切技艺和资源，并且，在对市场的思想方式方面必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的中央，再者，有些触及到专业范畴的方面更是问题，一直要记住让专业的人做专业的事，创业者本人不要过于逞强，以为本人是十项全能。所以，创业者需求从事业整体规划动身，明白哪些方面的技艺和资源是本人所欠缺的，再以此来寻觅相关具备此类技艺和资源的协作者，大家的资源和技艺完成整合，共同开展。

当然，这个团队无论有几个协作者，所持有的股份上能够做到大家均匀，但在统一规划方面必需得确立一个主导者，不然就很容易出乱子，各人的资源不经过一个整体的框架停止分配整合，就是糜费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是糜费，特别是大家构成决议后，就必需确保集中一切的资源和力气，向一个肯定的方向行进。若是在构成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不时的否认原来的老思想，新的行动方向又会不时的取代原设定的方向，很快就会招致宏大的内讧和矛盾。

在找协作者的之前该做些什么？
创业主导者在尚未进行协作者的寻觅肯定工作之前，把相关的问题都该提早想分明，这个相关问题是要包括到创业者本人所能想到的一切问题，越多越好，越细越好，通通罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的问题都做最坏的想象，由于在后期的人员协作和事业开展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发作的问题都很难有效处理，只能未雨绸缪，从预防工作上下功夫。

在详细的协作人选取问题上，就得充沛思索好详细要哪些方面的协作者，要几位，各自的责权益怎样分配，人员协作中可能遇到的负面状况都有哪些等等，根本构成一个大约的纲要，等协作人根本肯定下来之后，大家再一同对这个纲要停止修正和完善。但是，不能等到协作者到位了之后再来方案起草，由于，在做规划、纲要这类事情上，一个人很快就能理出来，人一多，方向一多，就乱了，大家集体停止的修正和完善，必需在一个曾经根本成型的框架根底上完成。

这个群做群分，说起来容易，执行起来也不是很难，但为什么有那么多创业者却是栽在这个问题上呢？其实，就是个心态的要素在作祟。这最主要的心态就是突出个人为主，个人为尊的思想认识，我的生意我的事业我作主，容不得别人介入，要掺进来很多人，这个事业倒底是算谁的，其别人不要参与到我的思想中来，更不要参与到瓜分我的利益上来。

至于这个群分（就一群人分钱），真实是太痛苦了，把攥在本人手里的钱活生生的拿给他人，真实不爽啊。

其实，个人创业者在创业初期所具有的仅仅是一个幻想而已，或者说是一个起步的小摊子，还压根谈不上事业，别那么小气，至于分钱，没有舍哪有得，舍不得眼前的初始阶段的利润分享，那有更大的后期利润呢。

俗话说，江山易改，本性难移，改动一个人的心态是很难的，事实状况是，绝大多数的人，心胸差不多都只是茶杯口那么大，要具备群做群分的认识，最少得要洗脸盆那么大的心胸才行，一口吃成个胖子太难，也别希望有人能忽然醒悟，短时间内把心胸从茶杯口提升到洗脸盆那么大，这是必需要有一个过程的。创业者能够提早几年停止此方面的调整工作，例如从一些工作事务或是小型项目动手，尝试着停止群做群分，不要太看重收益，而关键是培育本人的这种认识，承受别人的协作与利润分红的概念，把心胸逐步从茶杯口一步步放大到盘子口，逐步向洗脸盆的宽度靠近。要记得一句话：一个人的心胸决议了他所能到达的事业高度。
(双创服务责编：陈峰 )