作为一个企业家，你总是在做创业项目。不论你能否认识到，你的工作被划分红不同的任务盘绕一个特定的目的，而这个目的，就是我们称之为的“创业项目”。因而，最好的运作是，你以任务了促创业项目的完成，而创业项目的完成组成了更大业务目的的完成。但是，创业者，特别是刚开端创业的人，常常不会优先思索他们的创业项目。相反，他们试图同时做每件事。这是个坏主见。它增加了创业的压力，分散了精神，使你更难有效地完成你的商业目的。

为了协助您进行创业，这里有五个顶级创业项目规划技巧来启动或调整本人的创业项目管理：

1、定义创业项目
创业项目规划中第一个也是最重要的事情是弄清你在处置什么创业项目。首先，什么是创业项目？我的定义是任何比完成一些简单的任务更重要的事情。树立新的销售？这是一个创业项目。扩展你的网络？是的，这也是个创业项目。开展你的生意？那是一个创业项目汇合！

你的一些创业项目将是相当明显的，但需求其别人在后面支持。为了发掘你一切的创业项目，写下你目前正在做的一切和你想做的一切。这一行动会引导你整理出一个创业项目清单。您可能有10到20个（以至更多）创业项目在这个名单上，但为了有效，你会选择两至五个创业项目是最重要的，并集中展开。

2、给创业项目一个开端和完毕日期
你应该晓得（或决议）每一个创业项目什么时分开端和完毕。这将允许您依据需求启动或完成的优先级对创业项目停止排序。开端和完毕日期也将盘绕本人的业务周期停止方案，并避免创业项目的持续时间超越其应有的时间。

3、做一页的方案
少量的方案对协助创业项目胜利有很大的协助。要创立一个单页方案，记下下列问题的答案或注释：

这个创业项目将处理什么问题？

对公司的益处是什么？

我需求什么样的员工和预算？

主要的里程碑是什么？

潜在的问题是什么？

这个创业项目有什么风险？

什么是我的工作方案（任务清单或分创业项目完成时）？

胜利的详细指标是什么？

你怎样晓得这个创业项目完成了？

留意：假如你打算把方案保存到一页，那么你的答案就要相对简约些！

4、确定沟通程序
关于触及多个团队成员的创业项目，提早确定沟通程序。有人会每周汇报停顿状况吗？能否会有一个定期呼叫一切各方注销？谁担任检查创业项目能否到达了阶段目的？

5、晓得何时中止创业项目
创业项目要晓得怎样开端，同时也要晓得怎样样应该中缀创业项目。假如你曾经完成了一切的创业项目，包括开端和完毕日期以及包含阶段性目的及沟通方式都明晰地表现在方案书里，那么在中止创业项目的判别也同要如此。当然，这不是件容易的事，特别是假如你曾经投入了大量时间、精神和情感的话。但是假如一个创业项目在拖延，这里有一些问题能够协助你考虑能否放弃它：

这个创业项目的目的对我的公司来说依然很重要吗？

这个创业项目方案的投资报答率是几？如今的投资报答率是几？

我在这方面的时机本钱是几？我能经过把时间花在其他创业项目上更好地完成我的目的吗？

继续这个创业项目的代价是什么？以上五个顶级创业项目规划技巧你都做到了吗？
(双创服务责编：陈峰 )