在跟很多创业者聊天的时分，会经常听到这样的论调。如今生意不好做，行业不景气，经济朝气蓬勃了。有的会说：我空有一腔志向，想创业却无法发挥，不晓得干点啥；还有的创业者说：创业之前我是爷爷，创业之后我是孙子。是啊，创业真的要是那么容易，估量路上的国产车都换飞驰了，爆发户也不再是煤老板的专有名词。

创业之前，你只看到创业大佬正面耀眼的光环；创业之后，你再看却是创业本人反面孤独的背影。

创业不只不高大上，而且还是很苦逼的差事

一旦你踏上创业的道路，你就不再有时机跟老板提出，天气太热我不想进来访问客户；你也失去由于平常没有双休，节假日加班向老板索要补贴的借口。

创业公司要做的第一件事情，开创人要把一切的时间，卖给了所谓的事业
你可能会错失见证孩子生长的时机，没有时间给他们讲故事，看动画，去游乐园。你出门时他们睡觉的正香，回家想陪伴他们时，他们早已进入梦乡，而你已疲惫不堪。突然，有一天你会发现，他们曾经长大了不少。

自从你开始选择创业，便意味着你失去了稳定的经济来源。家庭的重担，需求你担负更大的风险，没日没夜的去熬出头，为公司的生存、员工的工资、供给商的货款去劳累。

但是，你付出的这一切，收获的只是对将来短暂的神往。创业，不会由于你投入的时间、精神多寡，就决议会有很好的报答。这时或许你会疑心，大佬们的胜利并没有那么容易复制；“什么我马云要创业胜利，中国80%的创业者都能胜利”，马式鸡汤在你身上不灵验，难道你就是属于那个20%的惯例？

创业到底是为了什么，真的找到初心了吗
大局部人的创业初衷，是为了改善本人生活而创业，理想是当你越盼望改动生活，却显现的越发艰难。用户不会由于你盼望改善生活，而多消费你的产品，用户只会思索那个产品带来的价值更大，他才会选择谁。员工也是如此，不会由于你老板盼望改动现状，而努力的一同打拼。

你需求一个能感动用户的故事
在很多人眼中，讲故事不就是讲情怀，忽悠用户吗？，不就是罗永浩吗？经过故事传送你所谓的理想主义情怀；然后，激起起特定群体的共鸣，让用户为所谓的情怀价值来买单。但是，事实并非如此简单，这种规则也不是放诸四海而皆准，哪些讲故事的办法值得我们自创。

细分不同故事的流派，讲故事便是惹起群体性的精神认同

故事会衍生出公司的战略、人才、以及营销，公关都盘绕这个故事有序开展。让你的产品定位，市场营销战略、社会化媒介来匹配故事的口碑持续传播。我们身边又有哪些讲故事的高手，听飞哥给你娓娓道来。

青年故事段子手雷军；小米讲述了“为发烧友而生”的故事，产品战略以细分品类，以低价、高性价比的映像呈现，扮演了一个性价比“推翻者”的形象，把这个故事经过社会化媒体，口碑营销传播给更多人。

老年故事段子手史玉柱；健特讲述了“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的故事，产品战略细分礼品市场，以年轻态、安康品的映像呈现，扮演了一个中老年“礼品代言人”的形象，把这个故事经过电视轰炸，强化印象传播给更多人。

网络平安段子手周鸿祎；360讲述了网络世界“平安守卫者”的故事，产品战略将免费停止到底的方式，由杀毒转向平安的方式，对市场停止再定位。扮演了一个“解救者”的形象，强调网络世界的不平安性，给大家形成的伤害，增强人们的自我防备认识。

或许，你还记得当年的霸王，由脱发转向防脱，王老吉由凉茶转向了降火的故事。无论是雷军、周鸿祎、史玉柱；还是罗永浩、马佳佳、张天一他们都在讲述一个相同的故事。这个故事的主人翁就是消费者，它们与消费者发作的联络，以及带给消费者肉体上的共鸣，之后这个产品依附了品牌的故事，有了情感、温度和肉体。

你的故事如何与用户发生联络
讲故事之前你需求明白你谁，你的故事是为那个群体而讲，需求有你的逻辑性。假设，行业由于你的呈现，使得用户有何不同；用户运用你的产品，得到哪些感受；你的故事，给他人带来哪些心理、生理、肉体的改动，愿意为你的故事而买单。

创业需求收起你的初心，别把初心当结果
你每天需求考虑，如何提供差别化的价值，而不是让你去拼膂力、时间。一切人都明白竞争是下下策，我们与同行之间的竞争，本质是用户价值的竞争。我们在行业内，如何提供差别化的产品、效劳、售后、让用户接纳我们并认可我的差别化的价值。

创业的价值在于改善别人生活，而非你的生活

在创业过程中的竞争，本质是来自用户价值的竞争，你需求先改善他人的生活，只要影响了你的客户，客户才会被你所影响。于是，你才会成为一家独角兽公司，你的员工、股东才会有近千百倍的报答。

不会讲故事的创业者，最终只能沦为创业狗
即使我们再辛劳，再累，市场与客户永远不会同情弱者。

(财经金融责编：陈峰 )