单拿出来任何一个产品，都不具备舍我其谁的绝对优势，但是当所有的产品构建起一个生态，则会因为互相之间的协同效应，产生巨大的价值壁垒，这也是我们常说的——生态思维。

“生态”这个词近几年很火，充满着网络和媒体。一边有超级巨头们用各自的生态圈把数字商业幅员界定殆尽，一边也有把“多元化战略”或“战略协作”直接冠以“生态战略”这个新名词就似是而非的抛向市场营销炒作。

为什么有人将生态圈演绎到极致让商业获得指数级增长，有人零敲碎打停滞不前，更有在质疑声中走向危机？生态战略的真正的逻辑是什么？让我们从“生态思想”开端说起......

企业构建生态圈从不是目的，而是让商业胜利的一种方式。商业的实质是交流，而交流的实质是供需。

优化供需的办法能够归结为：
从供给端：打破时间、空间、资源的限制，扩展供给端范围和效率。小米经过生态链战略在短短2年内构成了手机周边产品、智能硬件、生活耗材三大品类投资圈层，5年内整合了100多家智能硬件供给商，完成2200多个品类的研发上市，速度可谓行业奇观；海尔经过COSMOPlat供给链平台，协助房车品牌荣成康派斯整合上下游132家供给商，将原资料采购本钱降落7.3%，交货周期从35天降落到20天。小米或海尔给产品供给链带来的革新，在传统供给链战略下可能破费十年以至数十年积聚、整合以至构建供给链体系。

从需求端：在数量、单价或种类上获得需求的扩展。传统产品型企业在需求端追求的是在缝隙和边缘寻觅差别化产品。而生态型企业在需求端常常以用户为中心向外拓展，经过多样化产品+效劳的组合拳全方位包围用户。亚马逊开创人Jeff Bezos在2014年将亚马逊的任务描绘修正为“地球上最以客户为中心的公司”。目前，亚马逊曾经从最初的在线书店开展为掩盖全品类电商、线下实体批发、生鲜、物流配送、媒体订阅、云计算、AI等的超级商业帝国。

进步供需传送与匹配的效率。淘宝和阿里巴巴经过电商平台将全国以至全世界的买家与卖家撮合；而滴滴的呈现将出租车空驶率降低超30%；

所以，让商业胜利的不是“生态圈”自身，而是躲藏在各类“生态圈”下的同一类思想方式被合理地运用，胜利的优化了供需关系，最终协助企业完成了指数级增长。

什么是生态思想？
我们把这一类能够协助企业经过构建生态圈获得商业胜利的思想方式归结为“生态思想”。

只有服从大自然，才能战胜大自然。
 
1.别着急连，先当垂直老大。
 
2.横着连，以用户为轴。
 
3.纵着连，以整合为尺。

(财经金融责编：陈峰 )