日本著名的文学家稻盛和夫曾说过:“自利则生,利他则久!” 言简意赅,八个字概述了我们人生的两大利益——利己和利他。
他是盲目自愿的。社会学家和社会意理学家很早就对利他这种行为进行了大量的科学研讨,并且进行了全面的综合剖析,最终将利他行为定义为对他人有益处,没有明显自私动机的盲目自愿的行为。这个定义让我们愈加可以认识到利他的重要性,也让我们更深入的了解利他的本意——以协助别人为目的、不希冀有肉体或物质的奖励、自愿并且可能会有所损失。但是,实践生活中人们利他行为的动机很少如此单纯。
通常的利他行为既包含利他的要素,也含有利己的要素。当一个慈悲家大量捐款协助穷人的时分,他可能也会希冀在社会上取得名誉的报答,但我以为这样的人是少数。如此说来,利他行为可能有不同的动机,其中有些行为是以利他为手腕、以利己为目的,有些行为有奇妙的利己动机,有些是地道意义上的利他主义,即为别人的幸福而助人,丝毫没有想到本人的得失。
关于我们创业的、卖货的、率领团队的人来说,我们一定要学会用利他的心态去面对你的事业、客户、学员/代理,为他们提供价值,协助他们提升或赚更多的钱,这样的利他行为将会得到最自然的回馈,由于你付出而无所求。我们晓得,利他(利益别人)是一切胜利现象后面的终极规律,是决议性的,是思绪正确的必然所在。
同样的,家电业老大的国美电器曾在短短三年左右,从一个几百多平米的小家电商疾速收缩成全国度电终端之王。终究是什么让国美疾速发家崛起的呢?从他的 “价钱屠夫”这个外号,我们就不难发现,他打折促销最狠,说白了就是由于找到了一个长期利他的方式办法,便成就了它的胜利赢利形式。
这种“利他”思想与西方一向的“价值最大化”思想相比,极具推翻性,所以利他被理论界又称之为推翻式创新和开放式创新。因而,关于我们创业的、卖货的还是干其他工作的,我们都应该秉持一种利他的心态,真正的去领悟利他的精华。
所以,我们利他应该是一场走心的行动,由于假如我们没有真心的利他,总是锱铢必较、心胸狭窄、短视利益、急功近利、鼠目寸光、自私自利、缺乏志向,那么我们是不会有什么大作为的,利益别人也是对我们襟怀的历炼,我们应该真诚、真心。