创业路上困难而充溢应战，同时也很刺激，由于对将来的不肯定性及神往，让更多的人盼望经过创业行为展示自我的价值。作为一个创业者，我们每个人的过往阅历不同，控制的学问及视野有所不同，因而每个人看问题的思想角度自然不同。不论是创业老兵或创业新手可能都面临着这样的一个问题，当自己想进入一个新的范畴或想投身于创业的大潮，没有方向、思绪不知如何打破思想上的限制，我们应该怎样办？
在思想打破的环境中永远坚持猎奇心。我们假如愿意供认本人的不圆满，来让本人坚持一颗猎奇的心，或许我们会每天都有一些新的发现。当我们向新事物、老问题追求更便当、更快捷、更低本钱的绝佳计划时，可能我们的思想局限就会被翻开。
埃隆·马斯克就是这样的一个创新者，1971年出生于南非，18岁时移民加拿大。PayPal贝宝（最大的网上支付公司）、Spacex太空探究技术公司、环保跑车公司特斯拉（Tesla）以及SolarCity四家公司的CEO。其在不同的高科技范畴坚持本人的猎奇，并参与其中去完善这些事物的同事，克制史无前例的应战，大胆的想法不只得到业内范畴人士的热心协助，同事也成就本人事业的一次又一次巅峰。2005年，34岁的马斯克身价超越了3亿美圆，他不满40岁时，互联网、清洁能源和太空这三个巅峰性的理想就曾经完成。
我们纠结的问题，本来答案曾经存在
首先，我们能否确信我们创业中所遇到的问题，同样的创业者都会遇到，而为什么有的人处理了，有的人却还在不时试错中。关键还是我们能否愿意秉持开放的态度，多去交流，调查学习。
拿参加创业行动家微信群里很多创业小伙伴来说，他们有的是想创业，有的正在创业中，有的需求面向移动互联网范畴产业晋级。他们聚在一同，只要一个共同的愿景就是多交流，互相自创学习很多问题在这里能直接找到答案，由于其他的创业者曾经为这个问题卖过单，试过错！另一个典型的案例：在2013年8月，伊隆·马斯克发布Hyperloop方案之后，表示希望能与别的公司一同推进该项目。
面对思想上的打破，我们更多时分是进行自我设限
有一天我们创业交流群周五的《头脑风暴》活动完毕后，一位创业者给我私信说：飞哥，我想到一个“很好”的移动互联网创业项目，但是我不敢跟他人说，担忧一说出来他人就去做了，就没有时机了，问我该怎样办？
说到这里，置信很多创业者曾经有过相似的想法，如何转型，当时我倡议其经过“网路渠道，先产品聚焦只做衬衫”，这简单的思想拿到今天来说不算什么，但是那个时分没有凡客、PPG我也是很珍惜这个“想法”，之前保存了一年多。
由于当时在创建本人的软件公司，且当时对服装行业不敢兴味，我四处吹嘘本人的思绪多么牛叉，并有可执行的计划，可是没有一个朋友愿意去尝试。我回复这位创业者的另一个倡议是，你的一个想法说出来他人就能比你做的更好吗？考虑的更有深度吗？阐明这样项目除去想法，你没有一点比他人占优势。往最坏里说：你没团队、执行、架构与运营，反正你也做不起来何不做个顺水人情，以后还能够四处吹嘘皮，说“司业飞”当初的想法是我提供的倡议，说不定向阿里巴巴一样上市来个敲钟典礼还有一个名额。
为什么有的人去了美国思想就发作了改动。马云之前并不理解互联网，但是在美国看到网络检索带来的商业价值的潜力，因而深信将来的趋向使得思想发作改动。当你的思想被另一种全新思想冲撞的时分，或许是一次全新的时机，特别是这个新思想在国内是一片空白的状况下。这品种似的案例比方百度遭到Google的启示做成全球中文搜索老大，还有当时初创的淘宝、腾讯、滴滴、Facebook、苹果都是先看到他人胜利的初始模型，然后再加以创新找准本人的专长，停止范围化复制。
这里我不去讲那些高大上的，拿身边的案例来说，我认识的一个创业者调查了全国近30家极具特征的餐厅，研讨每一家餐厅的特征与优点，运营思绪。“假如你是创业新手无妨学习这篇：《如何为本人找一位创业导师》发表于公众号的文章理解更深化”。回来之后花了两个月研讨当地人的文化特征需求，两年内复制3家餐厅，全部员工由开端的3人开展到16人，但销售额超越3000多万，利润高出同行20%以上。
“调查”是对原有思想的调查
例如你卖手机，假如没有访问并于手机资深业内人的交流、讨论、参与不可能凭仗简单的营销形式就能胜利，更何况其营销形式是集各家所长，把本人的风险、资金降到最低的状况下来完成自己的突围，十分这是慎重的做法，对初创企业更为值得自创。在开创人团队搭建的思想形式或许比“调查来的更为重要，相同在农业范畴中国屡次去韩国参考调查就是自创他国在能也方面的抢先，开辟本人的思想，先拷贝后创新吧！
(财经金融责编：陈峰
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