人不总是理性的，在做决策时，总会被已经发生在过去的成本所影响，经济学上将这种已经发生且无法收回的投入，称为“沉没成本”。

“沉没成本”处理不好可能产生哪些误区？

“沉没成本”是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易遇到两种误区：

一、对“沉没成本”过分眷恋，维持原来的错误，造成更大的损失；

二、害怕走向没有效益产出的“沉没成本”而不敢投入。

举个例子：

一对情侣谈恋爱，女方越谈越发现这个男的不适合做自己未来的老公，不适合做伴侣。可是分手，她还舍不得。舍不得的原因并不是因为男方没有吸引她，而是觉得我人生中最好的青春全给了他，陪他看电影......，这个时候分手很亏，所以这就是“沉没成本”。

不离开一座山，就不能踏进另一座山。果断放弃“沉没成本”，更有助于作出最佳决策。

根据经济学逻辑的法则，“沉没成本”与制定决策应是不相关的。但是赚人们的事迹投资活动，生产经营和日常生活中，广泛存在着一种决策时顾及“沉没成本”的非理性现象：为了避免损失带来的负面情绪而沉溺于过去的付出中，选择了非理性的行为方式。这就是“沉没成本”效应。

在我们做选择的时候多思考其机会成本，毕竟每个选择都是有机会成本的，再不济你也需要付出时间。所以，慎重选择也是止损的一种方法。对现有的选择负责，尽可能的降低沉没成本。图片

你未来的生活从此刻开始，昨天的事情都无法挽回了，不要为倒掉的牛奶哭泣。

面对沉默成本需要我们怎么做？

面对沉默成本，我们要学会：

1.敢于“半途而废”。该放弃时，要懂得放弃。

2.让人“欲罢不能”。故意制造客户的沉没成本。

3.创造“覆水难收”。如果你确定要翻过墙，请先把帽子扔过去。

因为“来都来了”，所以“将错就错”。

(财经金融责编：陈峰 )