互联网高速开展的时期，有不少人以为只需经过互联网，项目就能够做大做强。于是，有人闭门造车，从本人的需求动身来设计新产品；也有人不理解市场，自觉开发产品；更有人一头扎进创业项目半年后，依然说不清项目要怎样赚钱。

假如没有正确的办法、不尊重市场规律、不理解用户需求、没有好的商业形式和团队成员，创业项目不会胜利。本文将带你快速理解创业失败的10大主要缘由。

在评价了上千家破产创业项目的产品、团队以及受众水平后，投资业人士总结了创业公司失败的10大主要缘由。经过理解这些缘由，希望能帮你在创业过程中少走弯路，在面对相似问题时能沉着应对。

01产品不契合市场需求（42%）

产品不契合市场需求是创业失败的第一大缘由。有42%的创业企业都是由于产品不契合市场需求招致受众水平不高，从而最后走向破产。在设计产品时，一定要真正地处理如今普遍存在的痛点。

同时，还要考虑用户凭什么非要用你的产品不可。你的产品是可有可无但没方法处理大问题的“维生素”，还是能够直接处理病痛的“止痛药”？这个问题必需在决议创业前要考虑分明。

02缺乏资金（29%）
许多创业企业受挫的第二大缘由则是由于缺乏资金，无法满足日常运营费用需求。与之相反的场景可能也会呈现，即创业公司融资金额大大超出了预期金额，呈现资金分配不合理或者如流水般地快速花钱等现象。

03团队质量不高（23%）

对创业公司而言，具有一支高凝聚力、高热情度并多样化的人才队伍十分关键。有23%的创业公司破产的主要缘由之一都是由于团队质量问题。所以，必需要统一愿景，并且朝着公司的长期目的斗争，让团队成员随着创业公司的开展一同生长和进步。

04竞争过激（19%）
假如你在现有市场产品的根底上推出更好的产品，可能会有成熟的大公司或者新的创业企业紧随你的脚步，复制你的形式和产品，抢占市场份额。固然你有先发优势，但紧随其来的竞争者很可能会很快在你考证胜利的市场中快速地抢占高地。

05定价问题（18%）
如何对产品定价也是一个应战。有18%的创业公司失败的缘由是由于定价问题招致的。对他们而言，不断存在矛盾，一方面是为了保证一定利润而定价偏高；而另一方面则是为了吸收顾客而定价过低。

06产质量量太差（17%）

由于各种缘由，创业者设计出的产品可能并不友好，无法吸收用户，也正因而才有17%的创业公司都惨遭失败。所以，创业者一定要理解目的用户需求，理解用户正在阅历的痛点，并以此来设计契合用户需求的产品。

07商业形式不明晰（17%）
没有变现战略而只专注于单一渠道，无法胜利找到范围晋级的办法，这是17%的创业公司失败的缘由。即使产质量量能够，以至还有一定量的用户群体，但假如商业形式存在硬伤的话，那么，风险投资公司会愈加关注投资报答的问题，担忧无法全身而退。

08市场推行效果不好（14%）
很多创业者会自觉地以为，他们的产品是最好的，但问题就在于他们忘了关注用户能否晓得产品的存在。有14%的创业公司都是由于缺乏市场推行、或者不理解怎样推行而招致最终失败。

09不以用户为中心（14%）
比尔盖茨曾说，“你的最不快乐的客户是你最珍贵的学习资源。”遗憾的是，众多失败的创业公司并没有听取用户反应并及时迭代更新产品。所以，你在他们身上看不到不时测试和调整、不时满足用户需求的这一面。

相反，他们是本人给本人设计产品，并沉浸其中，历来没有真正地思索过用户。

10错过了风口时机（13%）

创业公司胜利离不开5个主要要素。经过上百个案例剖析，他得出的结论是，在这5个要素中，风口时机是决议创业公司能否胜利的关键要素。

写在最后
创业公司在创业初期总会遇到种种应战，这些应战让创业者堕入窘境，是生是死谁都说不准。从历史的经历和经验中，理解这些应战和圈套，能够协助如今的开创人少走弯路。

(财经金融责编：陈峰 )