知名而胜利的企业是树立在激烈的品牌理念之上的。让我们来看一些例子……

“组织世界上的信息，使其普遍可用和有用。”——谷歌

“成为这个星球的脉搏”——推特

“让天下没有难做的生意” ——阿里巴巴

这些说法听起来可能很笼统，很浮夸，但当你开端考虑时，你就会认识到，为什么会有这样的方案。

一个公司的品牌理念必需持续多年

技术、社交网络、趋向，都是易变的，一个公司无论如何都必需坚持相关性。留意谷歌没有提到搜索，Twitter没有提到应用或推文，所以很明显，品牌理念这是一个久远的想法。你不能把你的公司约束在当前的技术、趋向或其他公司的根底上。关键在于你为客户做了什么。

创业需求什么样的品牌理念

展现愿望、目的、战略、战术和活动的金字塔。

远景让你设定目的，定义你的道路和进步。关于每个目的，无论是“10%的市场份额”还是“10万用户”，你都能够为完成它制定战略。战略能够让你选择战略，也就是说，你能够用不同的方式去完成它。每个战略都让你选择你的活动，让它发作的实践工作。

展现愿景、目的、战略、战术和活动的金字塔

在理论中，有不止一个目的，因而有多个日常活动。

即便是在小团队中，设定品牌理念也能够让每个人晓得他们行进的方向。它能够协助你理解哪些活动是有益的，哪些是毫无价值的。它通知你什么时分说“不”，什么时分说“好”。正如迈克尔·波特在《战略是什么》一书中所写的那样，“整体的优势或优势来自于公司的一切行动，而不只仅是少数。”一个强有力的品牌背景能够让你定义这些活动。

当你没有远见时，该走哪条路

假如你以为一切的活动都是有用的，那么不举行任何活动也是有用的。像“让我们继续参加品牌特性”这样的方案的问题在于，人们很难就哪些有用的东西值得花时间去做达成分歧。在探究的时间里，当你在寻觅一个方向或角度时，这是很好的，但是当你特别想要完成某件事时，你需求一个共同的品牌目的来协助你定义你应该做什么。当你不晓得你要去哪里的时分，任何一条路看起来都不错。

显然，让品牌理念指导你的团队需求聪明、有动力和值得信任的人。

(财经金融责编：陈峰 )