创业犹如登山，目标就在山顶。作为创业者的我们，在山脚下就需要开始准备，规划好登山路线，筹备好各种物资，制定解决各种问题的方案。这意味着，在行进过程中的每一个阶段都要有周密的执行计划。在登山的过程中，有人会因为没有做好准备而提前退场，有人会半途而废，只有少数幸存者能最终登顶。

如果想成为最终登顶的人，就必须找出自己的竞争优势，解决生存问题，在能活下来的基础上一步步向目标迈进。创业这座山从山脚到山顶，通常需要经历初创阶段、成长阶段、发展阶段、优化阶段和平台阶段。这是企业成长的5个阶段，作为创业者需要了解每一个阶段的情况，才能找到正确的攀登路径。

初创阶段
在这个阶段的创业者最重要的事情是让初创企业活下来，先活下来再谋求成长和发展是通往成功的正确道路。有两个风险是初创阶段创业者必须要意识到的。第一个风险是商业模式的可行性没有得到验证，产品或服务在市场上没有获得的足够的反响。第二个风险是能力和资源的不足，对于市场反馈不能快速的调整。面对第一个风险，你需要规划一个有效的种子用户计划，从那里得到有代表性的建议和意见。

面对第二个风险，你需要把产品做成MVP，一定要控制范围，聚焦核心优势，只有这样你才能快速调整来响应市场的反馈，避免把资源和精力浪费在非核心功能上。如果想要走到下一个阶段，在初创阶段创业者必须要做出聚焦核心优势的最小化产品并验证商业模式的可行性。

成长阶段
来到这个阶段的创业者已经证明有了产品并成功验证了商业模式的可行性。现在要做的事有两件，一件是根据用户需求优化你的产品，并及时反馈给用户。另一件是深入研究你的商业模式找出最有利于业务增长的路径。这样你就可以在打造品牌、提升市场占有率，从而在众多中小型竞争对手中脱颖而出。这个阶段同样有两个风险需要注意，一是在业务增长的压力下，扩张过快，导致你的资金链断裂。二是企业内部管理跟不上发展，导致核心人才的流失。

发展阶段

来到这个阶段的创业者已经证明找到了最有效的业务增长路径，并且企业内部管理也与企业同步发展起来。在这个阶段，创业者的主要任务就是要赶超在你前面的竞争对手。可以通过科技创新手段来持续优化你的产品进而提升企业的竞争力。在企业内部也要进行管理创新，提升组织行动效率，就目前来看矩阵型组织结构更有利于企业内部的协同、打破部门墙，让整个企业成为事业共同体。这个阶段的风险是创业者的能力和格局是否能匹配企业的高速发展。

优化阶段

来到这个阶段的企业应该已经平稳的营收和加大的体量，但是还没有进入行业的头部位置，创业者要避免企业内部产生因为稳定而带来的惰性思维。这个阶段创业者的主要任务是重新制定计划，寻找新的商业模式和成长空间，进行组织变革，为登顶做最后的准备。这需要创业者提升四个方面的能力，一是对行业的认知能力；二是驾驭大型组织的管理能力；三是对产品或者产品矩阵的系统性思维能力；四是对于核心人才的感召能力。如果创业者在这四个方面的能力有欠缺，那么企业就很难最后登顶。

平台阶段

来到这个阶段的企业已经从一家大型公司转化成整合内外部资源的创业平台，看看BAT你就应该知道我说的意思。这个阶段的企业创始人应该鼓励内部人员在平台上进行创业，这样会最大程度提升员工的主人翁精神。让员工变成合伙人，在平台上创造价值，分享成果。这样的企业才能稳居行业的头部位置。一个人的能力和精力是有限的，当企业创始人已经到达能力的天花板，合伙人制度可以给企业未来的发展提供新的动力，保证企业在行业中不可撼动的位置，并最终使创业平台成为整个行业的重要组成部分。

创业是一场冒险之旅，也有着超高的回报。有的创业者会变得一无所有甚至负债累累，有的创业者则收获的荣誉和财富。

(财经金融责编：陈峰 )