首先是产品的互联网化，传统时期的产品，竞争半径可能就是一条街，一个县，一个市或是一个省，这样的企业是十分多的，而今天的产品，一切人买之前会到互联网上搜一下，比拟一下，因而，竞争的范围是整个网络。为什么爆品理论如此火爆，背后的深层次缘由，是由于假如你不基于全网来做出有竞争力的产品，你的产品就是失效的。而大部分的传统企业家并没有这个认知与理论，总是以为有品牌或低价、或物美价廉就能够，事实上，这些想法曾经完整不契合市场的需求。所以，大量的传统企业家没有拿到企业互联网化入场券。

营销的互联网化

同样的，这个营销是基于互联网展开的营销；营销有五个关键要素，产品、价钱、渠道、促销、处理计划；今天的营销，不只要针对互联网化制定产品、价钱、渠道、促销计划，更重要的是要针对某一类消费者制定组合计划，这种组合计划包括实体型产品、学问型产品、社群型产品、创业型产品、投资型产品；今天的产品处理计划远不是传统的概念，是基于互联网化制定的处理计划；这个处理计划包括了消费、学习、交际、创业、投资等需求的合一；为什么一切企业都要微商化、社交电商化、视频电商化，就是由于这三化包含了一类人的从低到高的五大处理方需求。而大部分传统企业家还只是卖点实体产品的概念，今天假如团队不懂写作，平面，视频，可能连在网络上从事商业的根底才能都没有。

运营的互联网化

互联网化的企业管理与传统企业的管理是两个概念，这几年股权设计与商业形式设计在传统企业培训咨询市场十分火，实质就是互联网思想在股权设计与商业形式设计中的运用，只是企业缺乏产品与营销的互联网化，管理的互联网化难免海市蜃楼，最后做成“四不像”是很自然的事。

商业形式的互联网化
这个和传统企业区别最大，也是传统企业最容易在互联网理论中倒下的主要缘由之一。互联网化的商业形式同样是基于全网展开的形式设计，曾经突破了时间、空间、产业等辨别，更多是跨界、交融的打破，因而，互联网化商业形式更多需求从全网全域的角度去考虑与理论。同样，由于互联网是全网全域的，所以经常是奉献在前，收获在后。除了价值的设计有实质的区别，价钱的设计同样是有实质的区别。比方传统的商业形式的设计普通是从几到几，这个区间普通不会大，但互联网化的商业形式设计，很可能是先倒贴用户几到几，或是免费到几，或是从1块2块3块5块10块一个月再到几，由于用户在互联网上是终身锁定的，所以前期培育用户倒贴或是不赚钱、或是微利都是值得的，这和传统企业的区别真实是太大。这是不懂互联网化商业形式的企业家是怎样也想不通的。

资本形式

传统的商业很难说要烧钱来做市场与范围，但互联网企业的融资是从一开端就发作的；这背后的区别有很多，传统的商业很多是肯定的，所以一是资本普通也会用肯定的方式来做，二是即便投资也是中后期。但互联网的投资有相当的不肯定，固然要面对全网全域的应战，但同时也有宏大的迸发性，常常一个项目就会让投资者赚得盆满钵满。这背后的缘由，是互联网化的实质还是发明力，是迭代与更新，是可持续性；徐小平有句名言，投互联网就是投人，能够失败一次，二次，三次都没有问题，只需人对，迟早会起来。因而，互联网的投资十分强调对开创人的甄别，这个开创人可能需求较高的学术素养，聪慧创新才能，网络了解才能，全域全网察看才能，新商业文化的信仰与思想。关于这个问题，马云在阿里的书中重复说过，这在我们今年引荐的2020企业互联网化必读书单100册中有，大家能够细致去看看。

人才形式
第七个是财务形式，第八个是沟通形式，第九个是文化形式，第十个是国际化形式，这里由于大量的企业先不用不到，就不再逐个阐明了。能够说，能了解到并做到前面五点的，都是企业互联网化根本合格的。

企业如今需求什么样的转型晋级互联网化效劳？

1、首先可能最需求的还是企业家的培训、企业的咨询与筹划；企业家的培训着重在企业家的思想开辟，游学的眼界开辟，心学的能量开辟等，企业的咨询与筹划主要是企业互联网化产品的咨询、营销的咨询、运营的咨询、商业形式的咨询、资本形式的咨询。不同的企业需求点不一样，可能有的企业只是需求企业互联网化产品与营销的，而有的企业需求更高端的咨询与筹划。2、企业互联网化理论，企业家与企业团队需求最简的企业互联网化理论；这里有一个规范，就是用最简单最原始的方法先在互联网上协助企业弄回钱回来，这就需求依据每个企业的实践状况来设计与运作。3、企业互联网化系统设计，关于有一点企业互联网化根底的企业，则需求专业的企业互联网化系统设计，特别传统现金流比拟好的地产、农业、教育、医疗、连锁等行业，只需企业互联网化设计到位，报答率是惊人的。

哪些培训咨询筹划根本没有意义呢？

1、基于传统的培训咨询都不再有实践的意义，所以大部分培训咨询筹划公司都过时了，时期曾经不需求这样的培训咨询公司了。2、基于互联网思想下的股权形式与商业形式的咨询筹划亦没有实效，无论是什么免费形式，还是什么商业形式，亦或是什么商业思想，只需不基于互联网化产品与营销的根底上来构建这些东西，都没有什么实践意义，可能让企业倒的更快。3、不基于互联网化的心学等传统文化的学习，互联网化最需求传统文化的功力与涵养，曾国藩说：凡做学问，义理第一、史地第二、词章第三。可见深度学习中国五千年的传统文化是多么的重要；而关于企业家来说，假如这样的学习最后不用于互联网理论，效果会大打折扣；由于传统商业世界文化的水准与互联网商业文化的水准有质的区别，互联网是开放衔接的世界，传统社会是封锁断点衔接的世界，文化的水平差异很大。所以，中国优秀的圣贤文化在互联网世界最有用武之地的。

赢在决策，企业家在互联网化这件事情上如何做决策？
1、定战略，坚决的施行企业互联网化战略。2、搭班子，经过全网全域人才资源，特别是咨询筹划参谋的导入，树立企业互联网化班子。3、带队伍，以业绩为导向，构建企业互联网化队伍。
(互联网责编：陈峰 )