今天给大家分享有关互联网产品功用测试的相关学问。

在实践生活中，用户接触最多的挪动互联网产品是一个能够在挪动设备上装置的App，或者比方说是在Android体系的应用层所提供的挪动设备的页面，看似简单，其实和Web互联网产品一样，任何一个功用齐全的挪动互联网产品，都是有一个分工巧致又亲密协作的团队共同完成的，所以今天笔者在这里先给大家剖析整个产品的研发流程，进而理解到测试在其中的定位，以及和其他角色之间的辅佐。

在互联网产品研发相关分工中，主要角色如下：

1.产品经理：

剖析业务需求，编写需求文档，辅佐组织需求评审，需求文档评审记载，需求确认和跟踪，参与测试用例评审，依据需务实现体验状况经过后回复体验申请邮件，转测试。测试状况关注，肯定发布战略，持续优化。

2.项目经理：

组织并参与需求评审并组织项目立项，在此期间停止项目监控(方案跟踪，变卦等问题进行跟进和谐和)，发布评审情况的关注,进行项目总结和报告。

3.开发人员：
参与需求评审，技术计划设计与评审编码和自测，参与测试用例评审，技术计划(比方说接口文档等)，邮件申请产品体验体验bug修复，测试bug修复，发布施行，数据监控，剖析优化，重构。

4.设计人员：

参与需求评审，设计/页面重构，页面体验bug修复，页面bug修复，发布情况关注。

5.测试人员：
参与需求评审，测试用例设计，测试用例评审，辅佐测试产品体验环境，测试执行，测试bug测试报告，发布情况关注，线上问题汇总。关于测试人员来说，担任产品的质量把关，包括功用，性能，稳定性等多方面的测试内容，进一步细分包括业务功用测试，测试工具和开发平台，专项技术测试等。

从测试人员来看，需求评审的价值主要在以下几个方面：充沛了解需求，为后续的测试用例编写打下根底；基于对需求细节的理解，能够更精确的评价测试的要点和工作量；发现需求中含糊不清的地方。

挪动互联网的产品迭代速度十分快，所以对整个研发流程的效率越来越高。测试作为一个衔接研发和发布的重要环节，是十分关键的。这是今天笔者和大家分享互联网产品功用测试的相关学问，在后续的文章中，笔者会继续带着大家来学习。

(互联网责编：陈峰 )