产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而构成的互联网生态和形态。

产业和互联网发生化学反应，不只会带来消费革新、效率提升，还会驱动产业互联网和消费互联网的交融创新。同时，也比以往任何时分都需求传统产业人和互联网行业人转变思想方式，在产业思想和互联网思想上交融统一。为了更好地停止产业互联网规划，我们要留意技术战略的四个改动：

变化之一：业务数字化
产业互联网则是围绕企业及其背后产业全链条的数字化。

就拿松果电单车为例子，技术支持遍及采购、供给链、城市运营、政府事务、渠道、财务、中心人力、项目协同等等业务全部线上化、系统化管理。打磨好一套匹配产业开展的采购和供给链系统，不只能给企业带来宏大收益，常常还能加强企业的中心竞争力。

变化之二：架构中台化
中台，从广义讲，能够把它了解为一种才能的笼统：能够是技术才能、业务才能或组织才能，用于支撑业务快速迭代，降本增效。

中台是一种才能的高度笼统，在运用到详细产业及业务时，特别需求企业去审视其业务合理性，去做业务交融优化。

举个例子，业界有很多提供智能客服效劳的企业，智能客服的评价指标有“问题处理率”“精确率”等，评价指标和规范是相对通用的。“问题处理”的权衡规范是“用户讯问了问题，智能客服答复了，用户不再讯问了，表示问题处理了”。

显然，不同产业和业务对“客服问题处理”的需求是有差别的，即便有了中台的才能支持，也需求我们分离业务去考虑有没有真正处理业务问题，如何才干更好处理业务问题。

变化之三：数据智能化

当企业和产业全链条数字化后，数据和智能在业务中的闭环性，将决议产业的效率和企业的中心竞争力。

比方，在一、二线城市，百度高德能够经过地图导航产品拿到足够多的行车轨迹和行人轨迹数据，学习到哪个路口可能新增了红绿灯，哪个路变窄了可能在施工，再经过导航提示到用户，用户的及时反应数据又能够做新的学习，交通路网信息精确度可能会比定期勘测的甲级测绘公司更高。

但假如在县城，由于地域较小，松果出行的共享电单车用车轨迹数据可能会更全面实时些。

因而，在产业互联网时期，数据是新的消费材料，智能算法是新的消费力，数据*智能将成为产业开展的中心驱动力。

变化之四：管理组织化
不难发现，管理和组织建立上的投入和程度，决议着一家企业的长期开展实力。

产业互联网形式越来越重，周期越来越长，业务复杂度、技术复杂度、管理复杂度也都在提升，十分需求企业在早期就注重团队管理和企业组织力建立。

一个企业的生命力=组织力*系统力*个人力，假如缺乏组织力和系统力支撑，个人力发挥的价值和力气将十分有限。

就拿前段时间的996来说，在有的团队是引发怨声载道，在有的团队则是大家认同的“福气”、是“我在为国家奉献力气”。这其中表现正是背后来自组织任务和企业文化的认同驱动。

在产业互联网的时期，优府信息技术也努力于应用信息技术与互联网平台，充分发挥互联网在消费要素配置中的优化和集成作用，经过为企业提供IT效劳—推行产品—运维效劳—平安认证一站式的效劳，将互联网的创新应用成果深化于企业中，力图落实到各个经济范畴的产业中。

(互联网责编：陈峰 )