麦肯锡对中国破产企业的调查标明，中国企业的破产倒闭有三品种型。

1、生长性破产

2、亏损性破产

3、盈利性破产

企业倒闭有30%是盈利性破产、60%是生长性破产，而仅有10%是亏损性破产，也就是说，有高达90%的企业是在良好觉得中死去的。

兴旺国度的统计材料标明：将近2/5的倒闭企业是获利企业，他们的倒闭并不是由于亏损，而是由于财务管理不善，招致资金链断裂。

一个企业的失败，常常是由于财务管理的不完善招致的，但恰恰这个问题未能惹起管理者乃至投资者的高度注重。

因而“财务的合规与财务的管理是企业管理的中心“这个问题是真正能提升企业盈利才能与竞争力的。

财务契合标准有多重要？

中国企业管理落后的基本缘由是缺乏有效的财务管理。

很多倒闭企业是获利企业，他们的倒闭并不是由于亏损，而是由于财务管理不善，招致资金链断裂所致。

曾经名噪一时的”明星“企业，如新疆德隆系、爱多、科隆、天津顺驰、健力宝、三九集团等都在公众的呆若木鸡中，崩塌于一夜之间，而倒闭的缘由又惊人的类似：缺乏有效的财务管理，招致资金断裂。

在中国大地上，每年每月每日，都有大大小小的曾经初步胜利的企业由于资金和财务问题，壮烈牺牲在向更顶峰攀爬的征途上！

延伸话题：
再胜利的企业家都有短板，假如不处理这些短板，就会构成影响企业开展的瓶颈，目前中国的企业家关于企业的财务合规与管理的思想和学问都是匮乏的，以为技术、质量、市场才是企业最重要的业务，却不晓得假如没有财务的支撑，企业的运营就是在摸着石头过河，说不准哪儿就停下了。

在这种思想下，给企业带来的结果常常是：

1）不晓得企业的运营目的，企业的管理中心是什么。

2）缺乏科学决策的有用信息和办法，依托经历和第六感在作决策。

3）难以从报表中解读企业运营管理中潜在的隐患。

总结：
随着全球化时期的到来，现代企业面临的市场环境和内部环境情境复杂多变，“企业运营者必需正确把握本人企业实践的运营情况，在此根底上做出正确的运营判别。

要做到这一点前提就是通晓会计准绳以及注重财务管理的办法，更别说在这里面的最根本的财务合规了。

随着企业的不时开展，财务税务的重点及观念都会有所不同，只要与时俱进才会愈加通畅。
(企服行业责编：陈峰 )