在众多企业财务管理工具中，我一直以为内部管理报表是对企业管理带来较大协助的管理工具。但是在讨论内部管理报表体系建立之前，还是需求先明白内部管理报表的定义。在查阅了大量理论材料和案例后，我决议还是采用官方发布的“企业管理睬计报告，是指企业运用管理办法，依据财务和业务的根底信息加工整理构成的，满足企业价值管理和决策支持需求的内部报告。”

依据该指引，管理睬计报告可依据公司的实践状况进行分类，例如战略层管理睬计报告、业务层管理睬计报告或者运营层管理睬计报告。

依据管理睬计应用指引的定义，管理睬计报告的外延要比我所提到的内部管理报表的外延要大，我称之为的内部管理报表从外延上来看主要包括盈利剖析报告、资金管理报告、本钱管理报告和业绩评价报告。在本篇文章中将主要引见盈利剖析报告的编制思绪和办法。

公司之所以要编制盈利剖析报告替代传统财务意义上的利润表主要是由于随着公司的快速扩张，利润表的数据口径太粗放招致公司管理层无法针对某一业务部门、某一产品或者某一客户停止决策，最终可能影响公司的运营效果。盈利剖析报告的编制过程首先就是财务报表之一利润表的合成过程，在合成的根底上，运用比率剖析、趋向剖析等办法对公司运营提出管理意见。

依据同类项目经历，公司内部在停止盈利剖析报告编制前应具备了较好的数据根底，若信息化水平不高的状况下能保证大局部所需求的信息都是以电子表格的方式予以贮存。否则在需求对数据进行细分的工作量将会较大，若公司业务量较大的状况下无法编制盈利剖析报告。

目前，我总结的盈利剖析报告编制的步骤主要包括有六步，分别是：

1、理解数据管理根底

数据管理根底的完善水平将直接决议管理报表体系建立的难易水平。关于数据管理根底较差的企业首先需求树立数据搜集体系并以恰当的方式予以贮存。

2、划分报表单元
梳理公司各级管理人员关于管理报表的实践需求，肯定报表划分单元，包括产品维度、地域维度等。

3、肯定报表格式

在报表单元肯定的根底上需求依据公司价值发明过程设计对应科目，以保证完好描绘公司价值发明过程。

4、肯定取数方式
不同的科目数据可能来自于不同的取数来源，包括ERP、手工报表，局部数据可能需求由人工来进行确认。

5、确定分摊方式

由于业务单元的划分，管理费用、财务费用等需求依照一定的公摊方式进行分摊，设计分摊指标，保证分摊数量合理。

6、数据校验核对
管理报表完成后，需与财务报表数字进行核对，若存在差别，需查明差别缘由并进行恰当的调整。

(企服行业责编：陈峰 )