企业成功的进行整合，可以在控制好风险并将业务中缀影响降至最低的状况下达成预期的协同效应。要完成该等目的，离不开普遍的跨部门协作、于时间进度上的稳健项目管理、互相配合的关系，以及对本质性效益的明白追求。这意味着，整合是当今许多企业承当的最为扑朔迷离的任务之一，即便是对范围最小的并购买卖而言亦如此。

财务整合
企业进行财务整合的要点，主要有以下这些：

1.与财务部门整合有关的共同问题有哪些?
两家公司兼并后，财务职能的整合势在必行。财务原则和流程方面的差别会阻碍兼并后企业的财务职能有效展开日常运营，同时影响内部和外部利益相关方，他们会请求尽快取得兼并财务报表、财务收益及财务预测。

财务流程及有关系统对来自两家公司共同客户及供给商的处置，将是财务部门要思索的一个重要要素，以确保新兼并公司的买卖得到正确记载(即避免会计项目被重记或错记)。

此外，假如没有来自财务部门的全力支持，企业兼并所能带来的大局部潜在收益将无法完成，制定整合方案时应思索到财务部门可能呈现的资源慌张。

2.财务高管在整合规划阶段应思索哪些主要风险?

许多公司都认识到这一应战，并在买卖发布后不久便对财务整合给予极大关注。但是，这种紧迫感也会产生问题。面对时间压力，财务专业人员常常会匆忙兼并各种数据和谐和各种流程。假如关于新公司的将来状态缺乏一个明晰的理解，那么他们可能会执行一些手动的暂时处理计划，例如手工调理客户账户，而这将招致工作量、本钱的风险同时上升。仅仅专注于过渡性整合工作而不去思索将来状态，许多公司是在孤注一掷，寄希望暂时状态成为将来状态。

维持各种迥然不同的手动整合系统，将限制将来施行规范化和削减本钱的时机，进而影响预期协同效应的取得。惟有经过恰当地投资于流程和系统自动化，例如对财务和管理报告流程及工具停止整合，才干削减财务本钱、优化效劳程度和完成财务职能的协同效应。那些在兼并第一天经过施行暂时手工处理计划停止整合，然后再来设计将来计划的公司，将面临大量返工、暂时处理计划也付诸东流的风险。

1、兼并的会计处置办法
依据法律方式，企业兼并分为吸收兼并、创建兼并和控股兼并。吸收兼并和创建兼并的结果是只留下一个单一的经济实体和法律实体，其处置兼并业务所应用的会计办法，都属于会计的传统范畴。控股兼并是一家公司经过长期投资获得另一家公司的控制股权，被投资公司成为子公司，投资公司成为母公司，需求编制兼并会计报表。

值得提到的是，最根本的企业兼并方式便是购置法，权益分离法运用相对较少。

2、兼并的账务流程
从被兼并方来说，首要问题便是财富清查。这其中包括了活动资产、固定资产、无形资产和长期投资等。面对盘亏的，需求依照规则停止转销。对尚未处置的潜亏、产废品清查损失和亏损挂帐，在处置后会停止资产评价，然后完毕旧账便算处置终了。

从兼并方来说，能够采用有偿方式兼并或者无偿划转方式兼并，可依据实践状况选择。

企业兼并后，被兼并企业丧失法人资历，按兼并方企业的会计制度停止核算。假如被兼并企业仍保存法人资历，按其适用的行业会计制度进行核算。

3、兼并资产负债表
在购置法下，假如企业兼并中构成母子公司关系，母公司便应当编制购置日的兼并资产负债表。其中包括的被购置方各项可识别资产、负债及其或有负债应当以公道价值列示。母公司的兼并本钱与获得的子公司可识别净资产公道价值份额的差额，可确以为商誉或者作为当期损益列示。

(企服行业责编：陈峰 )