大多数财务分析都是从报表开始的，经过各种财务指标的计算得出一个结论，比方资产负债率过高，活动性差，固定资产占比过高等等，假如剖析人是投资机构或债权人，普通也够用了。假如是为企业的管理者提供财务剖析的报告，这还远远不够，我们还得剖析业务，剖析各种管理制度，剖析企业文化，以至剖析人性。

下面优府科技小编就举个案例，主要讲思路

背景公司是一家大型出版集团，集团有十家出版社，兼并报表上显现三年多的时间，集团的图书库存从7个亿涨到了10个亿，集团指导和上级主管都很解体，大会小会都开了，目的也很明白，压库存，可库存就是压不下来，缘由到底在那？

第一个层面——财务指标剖析

为了压库存集团财务出过很多财务剖析报告，很多都停留在这个层面，活动比率、速动比率，图书分类，图书库龄，图书品种，各种数据都有。大局部都是无用功，几十页纸的报告，主要结论就是图书库存大，但这有什么用？把三年报表拿出来一比照就行了，外行也可能看出来，库存涨了！你把大家都晓得的事换个把戏再说一遍有什么用，问题是为什么涨对不对？！

第二个层面——剖析业务本质
财务是发现问题，形成问题的义务人还是业务，所以财务剖析报告一定要剖析业务。集团的财务人员当然也会从业务上找缘由。大家以为图书库存上涨的主要缘由是印多了卖不掉！有可能是市场误判，一本书编辑很看好，一印就是二万册，结果只卖了五千，剩下的就积压了，所以有人倡议增强市场调研，加大对当事人的奖惩，在选题时就把印数压下来。

又有人出来说这都是外表现象，图书多印的主要缘由是多印的印制本钱低，在印刷厂的报价里，印五百本书和印五千本书的价钱是一样的（当然纸张本钱不一样），为了降低单书本钱，所以社里才多印的，处理方法是更新印刷设备（印刷厂也是集团内部的），把印制本钱降下来，假如五百本的印制本钱只要五千本的非常之一，出版社当然会选择先少印点，不够再加嘛！

还有人说是渠道问题，由于传统出版社的销售渠道以门店为主，一个门店放五十本书，一百个门店就要放五千本了，印少了发货的门店就少，会影响销售。处理的方法是调整渠道，加大线上销售的比重，比方在当当、淘宝上做推行，网店不用放那么多书，谁卖直发过去就行，能够完成零库存。

小编的意见是：以上说法都有道理，也都是图书库存积压的主要缘由，但这些问题三年前也存在，十年前也存在，为什么以前库存量比拟稳定，这三年涨了那么多？所以关键问题还是没找到。

第三个层面——剖析人心
剖析公司近三年的库存构造，发现库存商品总额变化并不大，固然也有增长，但都是随着营收同比增加的。只要发作商品，3个亿的存货增长，有2.2亿是发出商品增长招致的，阐明问题出在发出商品上面的。

发出商品为什么增加？这就要从集团公司的资金管理政策和考核制度说起。三年前这家出版集团推出了资金集中管理制度，请求一切下属单位的银行存款都要实时向上归集，由集团本部统一管理，原本大家手里有点钱能够买买理财，如今不行了，每年分点利息和一年期存款差不多。固然资金集中管理对整个集团有利，但算小账下属单位没得到益处。

这也就算了，考核却一年比一年严，收入要增长，利润更要增长，利润考核指标的权重到达了70%以上，不达标就影响个人收入。

于是大伙就想到了把资金放进来生利的主见，直接对外放款是不可能的，上级单位也不会批准，但能够换一个方式呀。出版社与书商销售结算货款普通是半年一次，如今能够放宽，改成一年，以至一年半结算一次，这就相当于把本人的钱无偿借给书商运用。当然真免也不至于，利息不收，扣点能够多加一点，这样一年销售额没怎样增长，毛利率却增加了，年度绩效考核完成任务就有了保证。

为什么不开票放在存货科目里？由于不开票就能够不结算，这就相当于藏钱在客户那里，什么时分有需求了想开几就有几，方便调理，放在应收账款科目就不方便了，目的太明显。

看到这里你应该明白了，所谓存货增加是外表现象，其实增加的是债权，是没开票的应收账款。所谓图书毛利增加也是外表现象，真正增加的利息收入。

不论存货增加还是应收账款增加，钱放在客户手里总是有风险的，而且有求于人，利息收入不可能按市场价收，以至可能不收落到了个人口袋，原本集团增强考核、归集资金是为了防备运营财务风险，如今风险反而加大了。

怎样处理？很简单，考核方面要加大现金流量指标的考核比重，请求出版社不只要保利润更要保回款；严查图书销售合同条款，超越半年回款的必需阐明理由，否则不得超期结算；恰当进步各社归集户存款收益，进步各社存款积极性。

财务剖析就是这样，只需能透过现象看到实质，就能很容易找到处理方法。

(企服行业责编：陈峰 )