创业公司的财务内控，就是要树立一套标准化的流程和制度。

财务内控的说法其实并不精确，就仿佛这套规则只适用于财务部门

其实，财务部门是为整个公司效劳的，它的流程和规则是需求公司上下谐和与配合的。所以财务的内控要延伸到业务端，从业务端开端搭建企业的内控框架。这个框架中，财务是中心和落脚点。由于财务报表是最终呈现给股东和监管机构的“答卷”，而财务报表的生成是树立在一套标准的内控根底上的。

不论是创业公司还是成熟公司，内控的目的一直是保证财务数据精确，只是在成熟公司中，搭建内控框架还需求思索本钱与效益准绳。在创业公司，宁可多付出点时间与代价，也要把内控的根底打好。所以，创业公司从一开端就要树立一套严厉的内控体系，否则一旦某个不好的行为成为习气后再去纠正就特别难了。就跟小孩教育一样，小的时分就要好好管，纠正不良习气，等长大了再去教育就不容易了。

但是内控的规则也不能树立的太早
业务还没展开，就匆忙想象内控的规则，这只能是闭门造车，不实在际。就像我们国度的法律规则一样，都是比拟滞后的，滞后也是合理的，正是由于没有那么多限制，社会才有了开展，然后再经过立法把开展过程中不合理的局部标准掉。

因而创业公司制定内控规则，不要操之过急，一边开展业务，一边作内控调整，依据业务去制定规则。规则首先要顺应业务的需求，不能约束业务。

详细来说，创业公司的财务内控，能够先从收款和付款动手

盘绕着这两块内容，分别做一套收款和付款的流程与规则。就是看看公司的业务性质，如何收款，怎样付款，有哪些风险。同时要晓得，这个流程和标准不是给财务人员看的，而是给业务人员作参考的。他们理解这个规则后，就晓得如何跟客户会谈。所以，这套规则要简单明了，容易了解。

需要做一些延伸的内控标准

其次，再做一些延伸的内控标准，比方发票管理、资金管理等。

最后，也是最重要的内控规则：财务对账。创业公司一定要把账记分明，数据一定要核对肃清。经过不时的核对数据，找出流程中的缺陷。这也是对流程的一个反应。完善的流程和规则能保证数据的精确，假如数据不精确，那么检查一下流程和规则能否不合理。财务对账，普通是以资金对账为主，以银行等第三方资金机构的资金数据为根据，核对业务数据，看看两者能否能核对分歧。

(企服行业责编：陈峰 )