目前，我国中小企业中，有相当一部分无视了财务管理的中心位置，管理思想僵化落后，使企业管理局限于消费运营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在增强财务管理方面遇到了障碍，严重影响了企业的经济效益。

在这里优府科技小编帮大家总结了中小企业财务管理方面需求留意的四大破绽，在人力、财力本钱有限的状况下，财务管理应优先从这四个方向动手。

一、内部制度缺失，财务控制单薄

中小企业中很大一部分是我们民营企业，这些企业常常由一人或少数人控制，决策和运营管理的客观随意性较大，关于财务管理的理论办法缺乏应有的认识和研讨，致使其职责不分，越权行事，形成财务管理紊乱，财务监控不严，会计信息失真等。

多数中小企业缺乏完善的内部财务控制制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、本钱核算制度、财务收支审批制度等根本的财务管理制度。

因而，最为首要的处理措施，就是制定出一套根本的企业内部财务管理制度并落实到相应的工作部门，义务落实到个人，完成财务制度内部控制的作用。

二、会计根底单薄，财务素质偏低

中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员装备不合理的问题。有的企业痛快不设会计机构，全部会计工作拜托会计事务所代理，或者任用本人的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，无视了会计工作在企业财务管理中的作用。

针对这个问题，除了鼓舞财务人员积极考证、学习外，企业老板也应学习、注重财务管理，做好企业的战略财务管理，这将有助于投资、筹资和运营决策、进步运营管理决策程度、取得竞争的主动权。

三、融资渠道不畅，筹资方式匮乏
目前我国中小企业初步树立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业开展的最重要的要素，也是最难于打破的瓶颈。金融机构的运营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相顺应。

中小企业融资时间急、频率高、金额小的特性与银行冗杂的贷款手续不相顺应，常常是贷款到位，商机已过。

四、公司财务管理存在诸多问题
公司财务管理方面存在的问题，主要有以下这些：

1、财务管理观念落后
目前，中小企业的管理者关于财务管理认识缺乏，没有摆脱传统观念的约束，财务不断被以为是记账的，而没有赋予运营管理和企业决策的属性，无视了它关于企业开展的作用。

2、对财务管理缺乏监视
此外，企业管理者还要制定严厉的监视制度，对财务管理停止全面、有效的监视，避免各种资金流失和财务破绽问题的发作，从而加强财务管理系统。

同时，企业要促进各个部门辅佐财务部门做好企业的财务管理工作，推进企业内部信息流、资金流、工作流的全过程管理，提升企业管理的集成化，完成内部资源共享。

结语
总的来说，不论多大的企业，财务都是一家公司的命脉，假如财务呈现破绽那牵扯的问题是十分大的，所以企业老板一定要增强学习财务管理，防止出现这些问题！

(企服行业责编：陈峰 )