引语：

随着人们生死水平的持续进步，人们关于旅游的需求越来越大。而且，旅游的范围也越来越大，对方式的请求也越来越多样化，人们不再满足于游历式的旅游，而愈加注重旅游的质量和体验。

需求的增长，一定刺激行业的快速发展。这几年旅游目的地产品的投资打造，也层出不穷。

今天我们简单说一说旅游产品筹划和设计过程中，经常会呈现的几个问题。

内容：

旅游产品的设计者，常常可以关注到大的趋向的走向。比方，国际上有个公认的惯例，当一个国度或者地域的人均GDP超越3000美金，则这个地域标志着步入休闲度假时期。中国的人均GDP早在2012年就超越了7000美金，所以整个大的市场方向上，曾经从旅游时期过渡到了休闲度假时期。接触了这么多旅游目的地项目，关于这一点趋向和方向，大多数的设计者是可以看得到的。

但是，除了要把控趋向，旅游产品作为一个特殊产品，在设计的过程中需求思索的要素还是很多，在旅游产品设计中，还是很容易呈现这样那样的问题。

今天我们就其中一些典型的问题，做一个简单的梳理（在这方面，我们尽量就不援用案例来做阐明了，敬请了解！）

容易呈现的问题一：
中心资源价值的梳理呈现偏向

旅游，其实质就是优质资源的分享（这一点在其他产品上同样适用，比方矿泉水，是优质水源的分享；优酷，是优质视频资源的分享）。

既然如此，梳理项目自身最有价值的优质资源，是产品设计中最根底也是最重要的环节。假如这个环节呈现问题，整个产品和产品内部的产业体系就会呈现问题，表现出来的常常是没有本身的特征，总让人觉得到山寨的影子。

旅游产品筹划和设计，自身是在众多资源中把最有价值的资源挑选出来，做的是“减法”，选择是一个痛苦的过程，挑选“最有价值的”中心资源，不只仅思索这个资源在本身的优质性，还要思索到在大旅游市场竞争中的共同性。

很多旅游产品设计过程中，总是喜欢“套路”，率先发掘这个中央的“文态”，这一点是没有问题的，问题在于在众多的资源中，它是不是最有价值的，从消费者的角度上讲，是不是最有吸收力的！

在最近几年，我们身边冒出来相当数量的“古镇”，这就是典型的“套路”，套路很容易赢得投资方的认同，但是旅游产品的设计者要留意，我们真正要讨好的不是投资方，而是消费者！

诚然，投资人是掏钱给设计和筹划机构的“甲方”，但是，消费者才是让跟多投资人给你掏钱的“幕后大老板”！所以，坚持以市场思想为中心，停止资源价值的梳理，才应该是旅游产品设计者应该据守的底线和职业操守！

容易呈现的问题二：
处置不好景区与景点的关系

大多数的旅游产品，并不是一个方向目的地产品，常常是依托于大的旅游资源，打造的一个“景点”。

比方青城山是一个方向目的地，而青城山上的众多旅游产品，相当于青城山大景区下的一个“景点”。

目前旅游产品设计行业，大多数是由设计院来担当产品设计的，而就“设计院”的业务行为习气上，常常会遭到一个“红线思想”的影响，这种思想方式会给产品设计带来很大的影响。

所谓“红线思想”，就是设计机构常常会先肯定本人的业务范围，就是这个旅游项目，土地运用范围是多大，红线在哪？

肯定了红线，常常会在红线内开端规划详细的产品方式。在文态确实定上，设计机构尚能打破红线，思索到更大范围的文态借势，但是在业态规划上，常常遭到红线思想的影响很大。

假如一个“景点”产品，可以充沛思索到与大景区产品的关系，思索到临近“景点”产品的互相影响，那么就能够因势利导，借力打理，发挥四两拨千斤的作用。

假定一个大景区产品也在同步开发中，而你的景点产品祖先一步，举一个极端的例子：假如你定性成为景区的“大门”，那么，景区一切的人流量，都会被你导流过来！

假如用“红线思想”费九牛二虎之力，把人流拓展过来，常常被旁边的一个互补业态坐收渔翁之力。好比你破费精神财力，好不容易取了个漂亮媳妇，隔壁却住着一个“老王”！

好了，这一期就说这么多，有时间我们下一期说一说旅游产品设计容易呈现的另外两个问题：“文”如何“化”开，产值如何最大化的问题！
(旅游产业责编：陈峰 )