当今“智能制造、中国制造2025”是一个抢手话题，在政府的鼎力倡导和扶持下，很多制外型企业摩拳擦掌想参加其中，想提升本身制造程度。笔者经过走访了一些制造型企业，看到了许多“智能制造”项目现状，收获颇多，在这里与大家进行分享。

就象十几年前，当时企业想在管理上超英赶美，纷繁引入源于西方的ERP系统一样；往常的制造企业在“机器交换人”等口号的鼓励下，又纷繁在工厂上马各种“智能制造”或者“智能物流”系统；但经过我们跟踪发现，其中的大局部项目由于动机自觉而又缺乏规划，到头来是一地鸡毛，就像当年的ERP系统一样。

比较典型的是一家消费保健品消费厂，在其在包装车间和废品库上树立了一套智能仓储系统，完成了从装箱、打包、入库（新树立的平面仓库）和出库的全过程无人化，此项目还取得了政府智能制造的奖励。但是，就在系统施行上线后不到半年，这家工厂重新招募工人，同时要建一条“分装”包装线，将理想了无人化的产线包装好的箱子（4罐1箱）拆开，依然由人工重新包装成新的包装箱（1罐1箱），以顺应不时增长的电商市场需求。

我们曾经问过该厂的工作人员，当初树立自这条无人化消费线的时分，能否做过咨询？或者精益制造咨询？他们答复说没有，是指导参观了别家公司搞的这种无人化全自动包装线后，觉得效果很好，所以才决议效法的，没想到这么快就不顺应市场开展了；同时他们也问过了，假如对原产线进行改造需求几倍于原来建立资金的才行，所以不得已又树立了一条人工包装线，人工本钱并没有俭省，效率还降低了…

从上面例子，我们能够看出，智能制造项目是一个系统工程
需求一个科学的决策和施行过程。对智能制造系统的需求一定来自于企业本身的开展，以下这样决策都是不正确的：

（1）盲从式决策，看到他人上了智能制造系统，本人也要上；

（2）政府政策引导型，企业自身没需求，但有了政府的资金支持，上系统能够不花钱或者少花钱；但是要想到，系统未来在晋级改造、日常维护等方面，都需求投入大量的资金。

（3）掩饰型，固然没有需求，但为加强企业本身形象，为给客户留下一个美妙的印象，一些企业上了超越本身能接受力的系统。

这些动机不纯的项目即便胜利上线，也很难禁受时间的考验，在后续投入缺乏的状况下系统运转难以为继，只能停用。

既然智能制造是一个系统工程，它就需求科学的办法论和步骤；智能制造首先要有“明白合理的目的”，然后是“总体规划与设计”，最后是分步施行（采购招标），项目推进、项目验收评价等阶段。

首先，先谈谈智能制造目的的制定，我们晓得企业开展的终极目的是不时进步本身的竞争力，最终在范畴内垄断；这就请求企业在尽量低本钱的状况下，尽量进步产品或效劳的质量，如下图：

智能制造目的
企业要进步质量降低本钱，除了常用的企业文化和人才鼓励等软性手腕外，还要有本人的科学化管理体系等硬性手腕；而管理体系的树立又包括：企业管理信息化系统，精益制造体系，智能制造系统等等。所以，我们说智能制造系统是属于企业管理体系的一局部，和企业管理体系一样，最终的目的都是：效劳于企业，以降低本钱和进步产品或效劳的质量；假如智能制造系统树立的初衷偏离了这个目的，但必然招致迷失目的，招致系统建立或施行的失败。比方我们要树立一条自动装配消费线，它能够俭省了很多人工，但日常的维护本钱高于降低的人工费用；这也是说这条自动产线固然进步了产质量量和效率，但产线的运转本钱不是降低而是进步了，所以这样的智能制造系统是得失相当的。

下面我们再来谈谈“智能制造系统的总体规划和设计”，我们以为，系统的规划和设计既要思索空间横向维度，又要思索时间这个纵向维度。思索空间维度是由于智能制造系统是属于整个管理体系的一局部，它要完成“智能或者自动化”就必然与外部的诸多系统相关联，它不可能是一个孤立的系统。举个例子来说，我们要上一个车间内的智能物流系统，要完成自动上料、配料等功用，就必然与库存管理系统，物料系统，消费方案系统进行数据交流。假如我们在系统建立的时分不思索空间横向维度的话，就无法设计出一个适用的智能制造系统。

至于时间维度，也是一个重要的要素，从前面那个例子我们就能够看出来，企业是不时开展变化的，比方由于市场的变化，企业的产品要更迭、商业形式要变化等等，而我们的智能制造系统也要随着这种变化而变化，来更好地为如今和未来的企业进行效劳；假如我们树立智能制造系统的时分，没有思索到企业开展变化的这个关键要素，就会象上面那家保健品企业那样，又不得不进行大范围二次改造，根本上没有发挥系统降低本钱提升质量的成效。

综上所述，规划设计是智能制造系统建立的一个重要步骤，他需求一个懂得软件信息化，自动化硬件，以及现代工业工程理论的团队来完成，是一个跨学科跨专业的专家团队。不单单是一个软件信息化团队，或者一个设备硬件团队能完成的任务，而且还要具备现代精益制造的理论学问与理论。另外，智能制造系统是嵌入到整个管理体系之中的，它是整个管理体系的一局部，是与整个体系高度关联的；而智能制造系统的设计，又与企业的开展战略亲密相关，并掩盖企业将来开展的需求，是有一定的前瞻性的。

经过智能制造系统的树立，提升我们工厂的制造管理程度到达国外同行的程度，不是一朝一夕可以完成的，必需分步施行，不能一蹴而就。我们以为智能制造分为三个层级：消费的信息化管理、两化交融（信息化+自动化）、智能化消费。

智能制造的三个层级
现阶段，企业能够依据本身的才能来完成三个层级中的一个即可，能够由低到高，一步一步地完成消费过程的智能化。我们看到即便是国外的先进工厂，其中的大局部也只是完成了“信息化+自动化”，所以我们进行智能制造项目，要量体裁衣依据本身的需求和才能来做，比方有的企业，在经常呈现管理黑洞的“消费投料环节”，引入AGV自动智能投料系统。还有的企业，在经常发作人为错误的废品仓储环节，引入智能仓储系统；有的企业为提升本身的产品竞争力，引入了从产品设计到消费的产品可定制化消费系统；在关键工序引入“智能控制系统”，让质量数据快速对消费系统进行反应调整等等，这些系统无疑都减少了人工操作，进步了消费效率和质量，由于本文篇幅限制，就不逐个展开阐述了。

总之，与国外先进制造业程度相比，我国的制造业程度还普遍比较低，大多制造还企业在低端产品上剧烈竞争，招致企业的能盈利才能差，这是一个普遍的问题。所以，我国政府才审时度势，提出了中国制造2025的开展愿景，真心希望我们大多数制外型企业可以借助政府的东风，真真正正地提升我们工厂的整体制造程度。
(科技产业责编：陈峰 )