不同的企业，由于其消费的产品、消费批量、消费工艺流程、企业开展阶段的不同，对数字工厂的设计需求也不同，所以数字化工厂的设计一定要先对工厂的开展战略进行规划和剖析，辨认企业可持续开展的中心竞争力，针对客户需求，对企业的研发设计、运营管理、消费制造、用户效劳进行调研和剖析；以创新的思想，采用最新的信息技术、业界最佳时间，对企业的组织、技术、流程、形式、数据进行优化。最终，有针对性的提出数字化工厂的设计目的、指导思想并对数字化消费技术内容进行规划和设计。

数字化工厂设计要严厉信奉和坚持如下准绳
1) 数字化工厂的设计是企业开展战略的重要组成局部，它是完成企业战略

目的的重要举措,是企业转型晋级、提升企业中心竞争才能的必然选择。

2) 坚持“总体规划、分步施行、效益驱动、重点打破”的建立方针。遇到资金、人才、技术、时间的约束，数字化工厂的建立是一个长期的过程，不可能在短时间内完成。

3) 数字化工厂的设计触及企业多个部门，要在总经理的指导下，依据设计的目的，组织战略规划部、研发部、工艺部、信息部、企业管理部、消费部等相关部门，进行顶层设计，再分子系统分别进行细致设计，并要增强沟通谐和，做好集成接口的设计。

4) 以管理革新和创新的思想进行设计。在新一轮工业反动中信息技术，特别是信息通讯技术快速开展，信息技术与工业技术全面浸透交融，市场竞争环境多变，一切不顺应打造中心竞争才能的管理形式、组织、业务流程、技术都要进行革新。要用创新的思想创立企业共同的竞争优势。

5) 要纠正在规划设计中注重硬件环境的建立，轻管理形式、组织、流程、制度、数据的开发应用等软环境建立和工业软件的建立，即一讲制造,就把眼光放在制造配备、物流的自动化、智能化方面，而无视设计、工艺、运营管理、产品等的作法。

数字化工厂的主体设计流程如下：
数字化工厂的主体设计流程，主要有以下这些：

1) 数字化工厂设计的总方向是企业的开展战略

企业开展战略是对企业久远开展的全局性谋划。它是由企业的愿景、任务、政策环境、长期和短期目的及完成目的的战略等组成总体概念。企业战略是企业一切工作的动身点和归宿。依照企业开展战略，站在两化交融的高度，充沛运用信息技术，进行数字化工厂设计，这无疑是完成企业开展战略的一个重要组成局部。它从企业战略动身并效劳于企业战略。

2) 辨认可持续开展竞争才能的需求
为了完成战略目的,应辨认企业可持续开展的竞争才能需求。如产品创新设计才能、供给链管控才能、消费制造才能、财务管控才能、运营决策才能、客户效劳才能等。

3) 数字化工厂设计需求剖析
依据辨认出的可持续竟争才能需求，站在数字化工厂的高度，对企业的组织、管理形式、业务流程、技术手腕、数据开发应用等进行诊断和评价，找出打造可持续开展的中心竞争才能的需求，从而肯定数字化工厂的方针、目的、需求，为数字化工厂每个分项目的设计提供根据。

4) 数字化工厂的设计
正确运用信息技术、自动化技术、制造技术、专家系统、人工智能技术、物联网技术，进行智能设计、智能产品、智能运营、智能制造、智能效劳、智能决策系统的设计。

5) 项目投资预算
依照每一个项目的设备、设备置办费、软件置办费、软件开发费、咨询效劳费、人工本钱、运转维护费、不可预见费进行项目的投资预算和汇总。

6) 项目可行性剖析
可行性剖析是经过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供给、建立范围、工艺道路、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利才能等，从技术、经济、工程等方面进行调查研讨和剖析比较，并对项目建成以后可能获得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目能否值得投资和如何进行建立的意见。这是为项目决策提供根据的一种综合性的系统剖析办法。可行性剖析应具有预见性、公正性、牢靠性、科学性的特性。

7) 项目施行方案

项目施行方案包括项目施行的组织，落实总项目和分项目的担任人和团队，编制项目施行进度，明白项目施行的先后次第、内容、时间进度，以及关键里程碑。

8) 项目评审
项目的总体计划、目的、根本内容肯定后，就要进行初步评审。每一个单项初步计划出来后也要评审，然后才是最终评审。最终评审要由指导班子成员、项目相关的部门、外部专家组成评审组，听取项目组的计划汇报、评审组的质询和辩论。到达评审请求则组织施行，否则修正设计，直至达标。

(科技产业责编：陈峰 )