数字化工厂是以产品全生命周期的相关数据为根底，依据虚拟制造原理，在虚拟环境中，对整个消费过程进行仿真、优化和重组的新的消费组织方式。

它是在设计建造阶段，树立全面、详实的信息，包括资料、工艺、设备运转管理等全生命周期的信息档案数据库，应用BIM(建筑信息模型)技术指导建筑物、构筑物及设备的科学运用和维护，为信息化、规范化管理提供数据根底平台，加上CAD、EEP、MEP等应用管理系统。

完成工厂控制系统内部数字化信息的有效传送，既链接了消费过程的各个环节，又与企业运营管理互相联络，进而把整个企业数字化的资金信息、物流信息、消费安装状态信息、消费效率信息、消费才能信息、市场信息、采购信息以及企业所必需的控制目的都实时、精确、全面、系统地提供应决策者和管理者，协助企业决策者和管理者进步决策的实时性和精确性以及管理者的效率，从而完成管理和控制数字化、一体化的目的。


但是，只要关注企业运营的实质，方能不在数字化的浪潮中迷失自我。要关注终端的客户价值，更好的组织资源，给资本市场足够的自信心，从而吸收更多的资源来驱动增长。把企业带入一个良性的循环，能够参考《从美国丹纳赫的生长脉络看医疗企业的开展并购路》一文来洞察企业增长的形式。

1.经过数字化技术更好地效劳已知的客户需求，
因而数字化是演化而不是推翻

数字化技术贯串整个价值链一切环节，它的应用优先性需求回归到商业的实质和中心价值中去。

首先数字化是更好的效劳好已知客户：以销售和研发为例：数字化工厂可以依据市场需求的变化，快速、便当地对新产品进行虚拟化仿真设计，加快了新产品设计成形的进度。同时，经过对新产品的消费工艺、消费过程模仿仿真与优化，保证了新产品消费过程的顺利性与产质量量的牢靠性，加快了产品的上市时间，在企业间的竞争中占得先机。

数字化技术也应优先应用到提升产质量量程度上去：应用数字化工厂技术，可以对产品设计、产品原料、消费过程等停止严厉把关与统筹布置，降低设计与消费制造之间的不肯定性，从而进步产品数据的统一性，便当地进行质量规划，提升质量程度。

2.数字化技术对企业是一场演化和晋级
经过数字化的技术进步效益，将精益管理的形式停止的愈加彻底，数据愈加透明，更为快速的取得PDCA的数据反应，从而加速改善。此时数字化技术对企业也是一场演化，一种晋级。

数字化在节约资源、降低本钱、进步资金效益方面有十分重要的作用：经过数字化工厂技术便当地停止产品的虚拟设计与考证，最大水平地降低了物理原型的消费与更改，从而有效地减少资源糜费、降低产品开发本钱。同时，充沛应用现有的数据材料（客户需求、消费原料、设备情况等）进行消费仿真与预测，对消费过程停止预先判别与决策，从而进步消费收益与资金运用效益。

3、愈加分明的解析客户需求，
对原有业务形式进行晋级

经过数字化应用愈加深化的，也能愈加分明的解析客户的需求，对原有业务形式停止晋级，扎根于数字技术对客户需求愈加理解，此时的数字化也是一种演化。

数字化技术一方面将从客户或消费端获取到的信息与数据反应给工程师和制造商，使其可以判别产品的效劳质量上下以及可提升方向；另一方面，反应流向营销和销售部门，从而使企业控制顾客运用状况，并判别产品能否需求晋级换代；售后效劳部门也从反应中获取足够的信息，用以预测或肯定产品的坏损状况。从而进步产品价值和效劳价值。

4.运用推翻的形式展开数字化转型，企业很难驾驭
还是逐渐演化的形式愈加稳妥

不可承认当企业完整有才能把从客户需求的辨认到客户价值的完成，到经过数字化技术不时进步产品和效劳质量，并且在这个过程中都是十分高效和精准的展开的。无疑速度制胜的企业特征一定是对传统企业的推翻，但前提一定是企业商业逻辑自身的正确性，在这种高效率的运作形式下，构成产质量量和效劳形式上的宏大差别，这才构成了数字化技术对传统企业的推翻。

但是，假如一个企业想在十分短的时间内完成整个价值链的数字化转型，简直是不可能完成的任务。同时改动多个系统，这个应战非同普通，十分有可能给企业带来灾难性的结果。从这个意义上讲，企业的数字化能够是推翻性的，但不要随便选择数字化推翻的形式，而是采用分模块，利用中间界面，不时优化中心运营才能的同时不时尝试数字化技术。

企业也不能等技术完整成熟才启动数字化技术的演化，一次性处理一切问题的形式自身就是风险的，应该是目的状态引领的PDCA与KATA分离的形式。

(科技产业责编：陈峰 )