王健林的“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿！”突然红红火火起来，于是“小目标”成了当下最流行的热点词之一。对于国内企业，如果说“工业4.0”是一个有些遥远的大目标，那么“完成智能化改造就是企业目前的小目标了。

如何进行智能化改造？

进行工厂智能化改造的要点，主要有以下这些：

1.自动化与信息化的融合
未来企业需要根据市场需求，弹性地调整产能，实现个性化定制，制造出智能的产品。这不能仅依靠自动化技术来实现，还必须依靠信息化技术来解决业务层面的问题，为工厂赋予智慧，为市场决策、数据分析、判断、调控、质量管控、售后服务等提供依据和支持。自动化必须与信息化结合才能够发挥最大功效，否则单纯的自动化是没有意义的。

2、提高装备的智能化

制造装备经历了机械装备到数控装备，目前正在逐步发展为智能装备。智能装备具有检测功能，可以实现在机检测，从而补偿加工误差，提高加工精度，还可以对热变形进行补偿。

3、提高生产线的智能化

智能化生产线在我国制造企业的应用还处于起步阶段，但必然是发展的方向。

智能产线的特点是：
在生产和装配的过程中，能够通过传感器或RFID自动进行数据采集，并通过电子看板显示实时的生产状态；能够通过机器视觉和多种传感器进行质量检测，自动剔除不合格品，并对采集的质量数据进行SPC分析，找出质量问题的成因；能够支持多种相似产品的混线生产和装配，灵活调整工艺，适应小批量、多品种的生产模式；具有柔性，如果生产线上有设备出现故障，能够调整到其他设备生产；针对人工操作的工位，能够给予智能的提示。

4、提高车间的智能化
一个车间通常有多条生产线，这些生产线要么生产相似零件或产品，要么有上下游的装配关系。要实现车间的智能化，需要对生产状况、设备状态、能源消耗、生产质量、物料消耗等信息进行实时采集和分析，进行高效排产和合理排班，显著提高设备利用率（OEE）。

(科技产业责编：陈峰 )