我们可以简单地把互联网经济理解为所有基于互联网的商业活动。他现在几乎充斥着我们工作、生活和学习的方方面面。如今，面对互联网经济的冲击，许多传统行业措手不及。中国“非著名喜剧演员”、成功企业家马云在14年的时候说过，任何商机的到来，肯定会经历“看不见、看不懂、看不上、来不及”、“先知先觉的经营者”几个阶段。

事后跟进；不知不觉消费者！”当互联网经济的浪潮来袭时，很多实体经济的传统运营商也会处于和上面一样的状态。因此，互联网经济未必能扼杀实体经济，但现实是，实体经济中的很多从业者都变回了消费者。

概述：
互联网经济与实体经济最大的区别在于“思维、营销、渠道、竞争格局”给运营商带来的变化。

让我们谈谈竞争格局：

在实体经济中，尤其是在许多传统行业中，当互联网没有出现时，它的竞争对手往往是方圆同一街区的同行，或者左右。互联网出现的时候，你的竞争对手可能是生产能力更强、劳动力更低、创新能力更强的同行，也可能是你从未想象过的不同行业。前两天在网上看到一条消息，康师傅2016年业绩数据成交额：今年康师傅和统一方便面销量至少下降了9亿包。他们的对手不是大名鼎鼎的百佳、广友、金麦郎，而是如饥似渴的美团，吃掉了他们的市场份额。

这里的数据可能不真实，但最起码我觉得他们失去的是，饿了只能吃泡面。现在他们可以拿出手机叫外卖了。新华社前段时间报道，通过各大外卖平台每天会产生约2000万份外卖订单，其中有多少原本是方便面厂商的份额，我猜影响也不小。

同样，另一个例子是我们熟悉的口香糖。近两年绿箭口香糖市场大幅下滑。它的对手真的不是亿达和玄麦，而是微信。因为口香糖最重要的消费场景是在超市收银台，以前顾客排队付款无聊的时候会在购物篮里拿两盒口香糖，但是今天大家都在看微信，点餐付款或者刷朋友圈。当然，朋友们会说，同样消费场景的避孕套不受任何影响。当然，这毕竟是刚性需求。

我们来谈谈营销和思维

乐视在全盛时期，把传统电视厂商打得血流不止，因为他们生产的电视硬件不差，外观好，功能很强大，但价格往往只有传统电视厂商的一半。乐视买的根本不是硬件，而是内容和服务，他在努力打造自己的生态系统。大家都说乐视现在已经到了瓶颈。没错，造成这种情况的并不是互联网，而是他在没有稳定的摇钱树产品的同时，也拓展了很多短期内仍然无法带来摇钱树的拳头产品，你不能忽视一个数据。离我们不远的2016年4月，“乐视以19%的市场份额位居电视市场第一”。

另一个成功的案例是小米，大家都很熟悉，这里就不多说了。在这场互联网企业与传统企业的竞争中，不同的思维和营销方式是成败的关键。首先是思维。大家可能经常听到互联网思维是免费的，只有互联网公司敢这么做，因为他们自己的产品或服务是免费的，但他们保存的用户数据或注册也能给他们带来丰厚的回报。但是，传统企业免费却活不过十五；而且营销方式也大不相同。你只听说过很多互联网公司在做饥饿营销，但你很少听说有哪个纯实体经济的企业敢这么做。

原因很简单：如果你不敢卖你的库存，首先超市和商店就敢罚款你。同时卖家想从你的竞争对手那里买东西，或者默默掏出手机打开淘宝。总结一下：互联网公司一直在做“羊毛出在猪身上，狗买单，猴子伺候”，而在传统实体经济中，你的羊毛只来自羊。

互联网成就摧毁了实体经济
在实体运营过程中，有销售和客户获取渠道、品牌、危机管理、客户服务和关怀、新产品和竞争行为分析等各个方面。传统实体经济中，渠道为王，互联网本身就是一个占有很大份额的渠道。目前手机日均点击9000次时，互联网也是品牌快速建立品牌协议、提升知名度的重要媒介。

另外，当企业产生负面信息或危机时，你在应对危机时，并不是想着第一时间开线下发布会，而是想着第一时间通过官方微博或渠道发布危机公关行为；用户在你的各种网络渠道留下的用户体验和消费行为数据，也是你不断迭代服务优化产品、分析竞争对手的重要依据。所以互联网可能不会杀死你，但它可以让你或你的竞争对手做得很好。

运营的另一个方面：业务流程中使用的沟通、管理、运营、服务工具，都是互联网经济的产物。比如客户管理系统、订单分发系统、物流系统，甚至一个小摄像头或者员工的日常考勤工具，都被贴上了互联网或者移动互联网的标签。如果你的生意还生活在通讯靠吼，交通靠走，市场靠手的状态，你会死得很惨。动词（verb的缩写）最终意见陈述

因此，互联网不一定会扼杀实体经济，但可能会实现。但是，如果离开了互联网，没有好好利用，也会加速实体经济的灭亡。成败的关键在于我们的企业经营者是否接受和应用好互联网。

(互联网责编：陈峰 )