做好脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接，是“十四五”开局之年的重点工作。为此，要做到扶贫工作队不能撤，摘帽不摘帮扶，各级党委要做好乡村振兴工作相关人员的管理考核工作，避免呈现“三重三轻”现象发生，确保乡村振兴工作落地生根。

要培育懂扶贫、会帮扶、作风硬的扶贫干部队伍。增强派出干部管理要左右开弓。派出单位要经常理解干部的意向，关怀干部的生活，积极协助他们处理工作、生活中的实践问题。被帮扶村所在地党委政府要制定相应的考核机制，完善调度、汇报、评议、踏查等督查制度，真实全面反映帮扶干部的工作实绩和作风表现，为组织人事部门全面权衡考评干部提供第一手材料，让那些作风过硬、业绩突出、大众称心的干部脱颖而出，得到重用。

做好稳固脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接工作是一项严重战略任务，意义严重、任务艰巨。脱贫攻坚要实打实，乡村振兴也要硬碰硬。要将着力点放在乡村振兴实践效果上，将稳脱贫、强产业、增收入作为检验工作成果的标尺。要到农户家中看看他们吃什么，到田间地头看一看种的农作物长得怎样样，到产业项目现场看看停顿如何、收益几，让帮扶实绩说话才是对帮扶工作最精确、最全面、最公正的检验。

全面推进乡村振兴，要力图为帮扶干部“减负”，特别是档案整理、汇报资料等工作，要挤出“水分”，留下“干货”，让帮扶干部把主要精神放在协助大众致富增收上。要普遍发起大众监视作用，让大众说说帮扶干部能否失职尽责、帮扶成果能否明显突出、产业开展能否久远有效。

所面对的都是困中之困、难中之难，所以，我们必需以更大的决心、更明白的思绪、更精准的举措和超凡规的力度激起贫穷人口内生动力，夯实贫穷人口稳定脱贫基础。要从根本上做到脱真贫、真脱贫、不返贫，需多管齐下。