一位专业才能挺强的朋友，过去在大平台上一路平趟，前两年想应战下本人，开端转战创业型企业。扑腾了一阵子后，身心俱疲不说，不顺应感日积月累，于是萌发退意，把“回到大平台”作为备选。

担忧他，打了个电话，发现他果真是掉进了“弱者思想”的坑里，当局者迷。

不是工作才能问题，像他这样的，也不是个案。

在我看来，阻碍他的，正是“思想的栅栏”

有人管这叫“性格决议命运”，但我以为，“性格”是难改的，而“思想”经局外人提示，比拟容易改变。

很多有才能的“潜力股”，之所以没发现属于本人的“坑”，没找到发挥所长最舒适的姿态，其实很多时分，是由于本人固然身在时机中，却以偏颇的思绪判别了形势，韧劲缺乏，最终与时机擦肩而过。

为什么你会在成熟的大平台有“平安感”？想分明这个问题很关键。

这种平安感其实来源于——你不用为本人的决策负全部义务
顶头上司是傻X、鼓励制度不合理、协作同伴不给力、客户不买账……但我受制于权限，使不上劲儿，或者，我没得到足够的报酬来用力儿——这是大平台上最普遍的考虑方式、或者考虑气氛。

这就是传统树状企业管理构造最大的弊端：发挥不出人的全部客观能动性，把人异化成思想上的弱者。

而用这种方式管理的企业，正史无前例空中临扁平化管理小企业的要挟，在痛下决计要革本人的命。

技术工具的反动，正在以指数级速度解放个体的发明力和消费效率。

90后、00后作为“互联网技术原住民”，没经过落后管理体制的“洗脑”，做事直接、没约束，执行上直指目的，先干再说，又快又狠，而且24小时在线；在目的明晰的状况下，雇佣他们在肉体和财富投入上性价比相当高。

所以如今大平台盛行的做法，是快速启用和放权给年轻人、淘汰被旧管理构造“耽搁”又很昂贵的中层、以至高层。

相比之下，70、80后最大的价值就在于“指方向”和“担任任”，这需求战略才能和创业肉体。

可惜，长期“平台螺丝钉”的职场人设，让人看不到全局

更短少独立剖析企业全盘战略、带领人和资源打硬仗的锻炼时机。

没理论就没经历，没经历就不会有理论……恶性循环。部分战争都很少打，如何能了解一把手的思绪？进而具备契合一把手思绪的“战略才能”？另外，没真正从市场的硝烟中穿行、见过“钢锯岭”般严酷的屠戮，也很难具有“负全部义务”的勇气和气魄吧。

除了上述两项才能能够配得上比90、00后高几倍的薪酬包，其他细碎的小巧思与典礼感，在从0到1这种大刀阔斧的阶段，权重真的很小。

当然，有人会说：“我有多年累积的人脉资源啊！”但我想说的是，不是一切人“人脉”都能够被称为“资源”。这个就不展开了，本人客观权衡下，bug本人找。

想跳出温馨区、面对命运搏一把的童鞋，自然多是不甘平凡，盼望成就点事儿（或赚大钱）的人。

特别是之前觉得本人的才干被大平台湮没的“潜力股”，更是希望借创业平台，测试本人事业上能到达的高度。

当我们借着“辉煌的背景阅历”，直接面对白手起家的一把手，其实他对“职业经理人”的需求是这样的：

1、懂一把手面对的困局（我什么都不跟你说，你也应该懂），具备“老板思想”，这是互相了解信任的根底；

2、主动提出靠谱的战略战术，无论是主战场的还是部分战场的；大家在“道”上瞄向一处，详细的“术”就是效率问题了；

3、担任任，把公司的事当本人的事来操心，拿出与公司共进退的决计（至少看起来得是这样）。

没能获取一把手信任的“职业经理人”，能够从这三点深思下本人的表现。

过去是“螺丝钉”、积聚缺乏也不要紧，70、80后毕竟成熟有阅历，能做到以下三点，就必定能够缓解在创业公司的焦虑感：

1、“拆掉思想的栅栏”，调整思绪：
我借用了早前傅盛专栏的标题。有认识地提示本人，从“弱者思想”转到“强者思想”，遇到艰难和阻力，先从本人身上找缘由；改动本人顺应环境，而不是埋怨环境为什么不配合，这样就失去了提升本人才能涵养的时机。

2、转换成“空杯”心态和状态，供认无知、随时学习：
市场充溢套路和潜规则，不懂真的不可怕，可怕的是“不懂装懂”。

遇到本人不了解、觉得可笑、以至轻视的事，先问为什么、尝试了解，不要第一时间下判别，这种“自大”害人害己。

3、认清本人要什么，有得必有失，不要贪婪

找到本人目的和公司目的的契合点，不时获得阶段性共赢：

理顺本人的需求，认清目的；目的设置得合理，最关键的办法是“做减法”，越简单地道的目的，越能支撑你克制宏大艰难，坚持下去。

我其实特别信服那些人到中年“主动找死”，跳出稳定闲适的大平台，选择把本人狠狠摔在地上、而且韧劲十足不断坚持的人。

无论能否跟随一个创业公司从低谷走向巅峰、或是本人创业胜利，这都将是一段难得的直面本人、发现本人极限的精彩旅程。相当值得！

祝愿大家伙儿！

然后，再坚持一下！
(双创服务责编：陈峰 )