前天，企业头条小编听到一位投资人讲述一个新的投资办法论，就是开创人及开创团队在一次尽职调查中，被要求去做健康体检。理由是如今创业环境压力大，假如投资人的钱到账后没有多久开创团队就发生严重疾病，对企业也是致命的打击。小编不得不说，创业真的是高风险行业，投资人都如此慎重。

移动互联网时期，使得信息的传播速度更快、更广
我们每天在网络上都能看到老大跟老二兼并、某企业运营不下去，面临倒闭的新闻。到底是那些主要要素，决议了一家企业生存的胜利率，是那些条件限制了创业者造梦的方案。小编希望经过本人的创业阅历与商业察看，劝诫更多初创型团队背后的危机。

开创人的才能决议企业的高度

作为一位初创公司的发起人，个人的目光与考虑格局，决议了战略规划的成败，而开创人性格与心胸决议了战术落地的执行状况。开创人如是眼光短浅，则无法洞察行业转型开展趋向，考虑的战略要素自然会呈现短暂“脑死亡”期。开创人的性格与心胸格局，则决议了能否包容不同个性的专业人才，为共同的理想与信心来打拼。

前天，小编听到一位投资人讲述一个新的投资办法论，就是开创人及开创团队在一次失职调查中，被请求去做安康体检。理由是如今创业环境压力大，假如投资人的钱到账后没有多久开创团队就发作严重疾病，对企业也是致命的打击。小编不得不说，创业真的是高风险行业，投资人都如此慎重。

团队的互补性决议企业能走多远

开创团队成员之间的性格互补、专业互补，能降低团队之间的摩擦，促进彼此的信任，专业性能减少团队之间因互相质疑产生的内讧。关于初创型企业假如具有互补型团队，便可以将创业的胜利率给放大数倍。怎样找到互补型团队，这就需求开创人团队有较强的团队认识，人才价值观！初创型公司找到互补型团队，常常需求开创人花更多的阅历与时间，去寻访欠缺的专业人才；这个比制定企业的战略规划更为重要。

执行力决议了团队的战斗力
一个团队的执行力，首先是树立在思想认同的分歧性，具有共同的价值观。团队的努力不是为了个人，而是盘绕企业的共同任务，由价值观驱动而来，执行力同时遭到目的与沟通的影响，只要明晰的目的，团队之间的有效沟通，才干便于了解，便于执行。即使初创型公司具有很明白的战略规划与战术规划，最终还是需求落地，所以统一思想认识，具有较强的执行监视措施及纠正机制，确保执行力的到位是关键。

商业形式决议了市场的先机

在商业形式创新方面主要有两种状况，一类属于技术驱动型，而另一类属于商业驱动型。技术驱动型的企业常常更注重产品创新，盼望经过顶尖的技术手腕，树立本人行业内的霸主位置。例如：国内的华为、锤子科技、格力空调、都是在这类企业中。商业驱动型，更多的是在产业的生态链，上下游及商业形式的创新下，推进企业的整体开展。例如：我们熟习的万达广场、海底捞火锅、滴滴打车、乐视都是属于这类的商业公司。

营销战略，决议了市场占有先机及用户的体验

谈起企业营销方面的胜利，不同行业内都有许多优秀的案例，也有许多失败的案例。在手机行业，魅族开创人黄章，曾这样评价过去的魅族，“神一样的产品，猪一样的营销，乌龟一样的老板”。同样，今天的魅族，在营销上下足了功夫，也取得了宏大的进步。而魅族的死敌，小米就是在营销战略层面获得了行业的先机，俘获了大批粉丝的芳心。

总结：
导致创业的成功的要素有很多种，作为初创型企业，我们需求不时总结前人的经历，防止犯下相似的错误。小编粗浅的几点总结，只是希望呼吁更多的创业者，注重研讨那些失败的案例，总结胜利的形式，让本人的创业之路更为顺利。

(双创服务责编：陈峰 )