创业需要客观、理性、严谨且科学地的对待。创业就像做产品，产品上线之后能否好卖，其真实上线之前就决议了一半。创业也是一样，胜利的创业各有各的不同，失败的创业却大致类似，假如控制科学的办法就能够有效躲避，从而少走很多弯路。

重新了解本人，我们真的理解本人吗？
其实大局部人没有向内看本人，或者真正的看到本人，包括本人的优点、性格、缺陷、考虑方式、才能、哪些擅长，哪些比拟弱等等。

真的可以看清本人并安然承受本人优缺陷的那一刻是幸福的，由于你晓得哪些你不能做，哪些才能不具备从而采用不同的方式去补偿。

需求是什么，成为什么样的人？
需求决议行为，一个人的需求感决议了很多事情的取舍，这关乎了你的发心，为什么要创业，是追求收入上的小富即安还是长期的财务自在，是追求真正地自我完成。

创业心态

创业和打工有着明显的不同，打工是平安的，收入是固定的，义务是有限的，能够随时喊停的；创业是风险的，收入是不固定的，义务是无限的，一旦开端是要承当。

积聚心态
人生要不时的尝试，没有资源，想方设法去积聚资源。没有圈子，参与各项活动。专业学问不够，就学习专业学问，认真听讲师课程。好友不够多，就去积聚。任何事都是，没有做不到，只要不想做到。

了解竞争
努力的超越自我、超越他人最终到达本人的理想目的，其竞争的结果就是有一方必然被淘汰。竞争这个词说来挺无情无义的,既不偏袒强者,也不同情弱者。

全方位竞争

全方位的竞争，包括产品、服务、资源、人才、营销还有认知程度等等。

创业其实是一种“势能”的累积后的自然选择，假如综合实力跟不上，很难在剧烈的竞争中走到最后。

竞争的必然性
竞争是客观存在的，不用有意无视竞争对手，对手的确做得好，是应该模拟、学习和超越，同行相轻是很狭隘的做法。

创业需要避开这两个坑
1.创世人股权构架，最容易呈现问题的股权构造是，五五分和三三四，这种构造当呈现分歧的时分谁也做不了主，这就为难了。

2.早期主干没有期权招致人才流失。如今互联网公司的竞争曾经是人才的竞争了，公司员工管理制度也逐步转变为合伙制，没有共同利益或者共同利益分配不平衡很容易招致主干员工分开。

开公司每走一步都十分重要，每个方面的内容都十分烦琐，触及的内容较多。假如缺乏有效的指导，会让初期开公司的管理者感到焦头烂额，招致走了许多弯路，消耗了许多精神、时间和金钱。

新手开公司，你需求学习相关学问来让你的公司避开那些坑，尽快步入正轨。所以创业任重而道远，千万别跟着风口就往里钻。明智创业、经历创业、资源创业、学问创业、心态创业等等才是创业正确的道路！

(财经金融责编：陈峰 )