每个创业者身上都肩负着四个角色：消费材料的提供者、战略的决策者、信息的垄断者、风险和收益的承当者。

运用资本金购置或租赁办公场地、办公桌、电脑电话、消费机器、原资料、运输机器、贮存仓库、水电等一系列消费工具和固定资产。而作为雇佣者，不需求任何的资本投入，也不需求提供任何的消费工具，只需出卖劳动力和时间就能参与劳开工作，就能换取薪资。因而创业者要有先投入再产出的格局，大投入大产出小投入小产出，而不会存有空手套白狼以至占尽廉价的幸运心理。

放眼将来，以预测将来的结果为起始，倒推回来规划如今的筹备工作。假如将来五年内要在国内创业板上市，往前推就需求提早一年做申报辅导期，那么就要提早三年到达利润累积1000万的目的，再往前推就能够方案到目前要做几的项目才干到达这样的营收目的，需求维持几的增速，整合哪方面的人才和资源。

创业者更艰难的是面对充溢不肯定性的毫无规律的世界作选择，将来的蓝图能否能够汇集更多有才能有事业心的人参加公司，这个蓝图里哪个位置是重要咽喉如何提早规划占领有利形势，明年是要积极扩张、稳健守成、还是主动退出？两个看似投入一样的项目选哪一个？能否要投入一个新的范畴或者要如何转型？能否要聘用这个只见过两次面的招聘者？能否要执行新的销售提成政策？员工汇报工作失误的理由是真实存在还是假造借口和谎话？每个决策都关系到整个公司层面的业绩是江河日下还是日薄西山。

创业者是公司内部信息的垄断者，需求从市场上寻觅最新最真实的信息，倾听消费者和用户最急迫的需求呼声，也要掌控员工前线作战的反应状态。创业者与协作同伴开闭门会议密谋新方案，与公司高层头脑风暴，不会对外界透露一丁点风声。获取最新信息，意味着理解行业的最新动态和开展方向，进而能够统筹全局。创业者常常是公司里最有计策最有主意的人，遇事镇定，剖析合理，慎重谋划，勇于决议，疾速执行。作为员工，只能听命于上级的命令，理解业务的部分情况。

员工没有上升的空间没有建树，并不是员工的才能差或者工作消极，而是创业者垄断了决策信息，组织了与协作同伴的会议，但是不会与员工分享高层人脉，事情已成定局再通知员工去执行。会议完毕员工才晓得原来协作同伴都更改了，以至有可能将员工从目前的业务调离岗位，哪怕业务曾经停顿一半。所以宁为凤头不为鸡尾，基本的缘由是两个选择影响了信息的接纳面，形成了一方发号放施领另一方只能授命摆布的不同思想方式和结局。

正是由于创业者投入了消费材料和消费工具，规划了将来的开展思绪，所以是这次创业活动最大的指导者，负最大的义务。假如业务停顿不如前期调查预测的情形，创业者有可能损失了全部家当，以至身家性命。

而员工并不对企业的运营绩效负主要义务，公司业绩亏损，员工也正常领取工资，旱涝保收。但也形成了另一个结果，公司业绩暴跌时，创业者能够几十倍上百倍地获取收益，而员工却还是只能领取固定薪资。在创业者的眼里，风险和收益都是在做乘法，有可能成倍地失去也有可能加倍地取得。而在员工的眼里，风险和收益都是加减法，最大的风险就是公司破产发不出薪水，最大的收获是薪水每个月都在相加。