创业是快速转换身份的过程。从一个人的行进，到率领一个团队奋战，创业者在不同的时期要学会快速的转换身份，可以分明的认识到不同时期问题的优先级，并且发动整个公司为理解决问题而齐心协力，这是创业最难也是最关键的事。

比方没有决策之前，作出决策最重要；一旦有了决策，如何能把决策精准落地就火烧眉毛。固然这些事都是由整个团队来完成的，但实践上考验的还是创业者的驾驭才能。即使一切的决策都无比正确，假如驾驭才能不够，也会错失良机。

一、掌控全局

掌控全局，主要表现在创业的节拍上。每个创业者都不要操之过急，固然企业管理里有各种根本的分工，但是在你创业的时分，不要过于担忧公司架构建立来不及。比方你是做营销出身，你能拉来客户，那就拉来客户再说。需求产品做产品、需求内容找内容。让你的营销才能成为公司的火车头，然后不时优化公司流程。假如你是文案高手，你就做出最有价值的文案，然后找到销售人才出卖产品。在这个过程中不时打磨。

由于你都能够完整掌控，所以不用有任何的担忧。但假如你一开端就招募来几个行业高手，而你又不懂他们的范畴，遇到压服不了的问题，大家都采用过去大公司的经历，而非依照你的逻辑考虑，就可能呈现失控的问题。掌控全局不只仅靠权利，而是要让大家逐渐认识到创业企业本身的逻辑，并遵照这个逻辑来运转。假如早期还没有想分明完好逻辑之前，就开端招募各种大咖，就会呈现驾驭才能的问题。

二、环节可控

创业团队不可能招聘到太多顶级优秀人才，因而每个人的工作流程里，工作难度都要低于过去的工作难度。整体创新难度高于同行，每个人的工作却要低于同行，怎样能做到这一点呢？答案就是要把关键的学问点沉淀到流程的各个环节中。要确保驾驭才能，就要确保每个环节都可控。而要确保每个环节都可控，除了找人靠谱以外，每个人的职能和分工都要简单明晰，只要每个人所做的事在才能范围之内，整体工作才是可控的。创业者的请求才是有效果的。

三、准确协作
这一点是第二点的延伸。在肯定了每个团队成员可以胜任工作以后，还要肯定业务部门直接的协作是同样简单、可控，可以胜任的。假如每个部门都要拼尽全力才“有可能”达成一个目的，然后寄希望于大家都拼尽全力然后呈现奇观，结果常常很难如人所愿。锤子手机罗永浩曾经反省说：“一个人手严重缺乏的团队，一切项目不得不串行而不是并行的时分，任何一个时间点上的延误，都会招致后续的产品顺延。”这其实就是驾驭才能的失控。

所谓准确协作的才能，不是大家刚好把握好时点，没有任何糜费，而是指可以在决策的时分就肯定这个流程一定跑得通，确保每个环节都能按时完成，并留出缓冲的时间，这样就不会由于任何一个环节的问题，而招致整体失控。

四、临危应变

不只是创业时遇到的各种难关—比方资金没有到位、产品呈现失误等等，在创业的日常中，也常常有一些复杂的环境，有些需求突击，有些需求补课。这时分看起来很平常，但是关于刚刚创业的小企业来说，就好比独木舟遇到了海浪，还不会冲浪的时分就要首先平稳渡过去。由于创业团队是由人构成的，那么每个难关时，创业者的临危应变才能就显得至关重要，大家在慌张有序的渡过难关之后，再喝彩雀跃的过程，就构成了企业文化，也树立了团队的自自信心和掌控力。每一次信任和托付，都会让团队更有自信心，也更有自信心一同去应战更大的难关。

创业，必定是一个平凡而又不寻常的选择。假如你能具有上述四个才能，你将会愈加顺利的发明出更大经济或社会价值，再从而让你的幻想成真。蜜蜂创业专为创业者而生，可能的话，我们希望可以帮上忙，你的每一个决策都将影响企业的将来开展！你做好了驾驭你的企业的准备了吗？

(财经金融责编：陈峰 )