看一个创业者，第一要看他的气场，是不是合格的CEO，同时看他能否有格局、执行力，以及团队能否有足够的默契度。

一个真正最强的CEO必需有突出的长板，有才能补偿本人的短板。这样的人称为“情商和智商都高的人”。至少，在某一方面要特别突出。

创业者最重要的是自身涵养

它包含两方面的才能：一是沟通才能。其中很重要的是“压服力”。因创业者每天都要压服他人，压服投资人，压服协作同伴，压服员工，这些都是压服工作，需求你的沟通才能很强。

二是有十分好学的头脑

有时做事真不在于你多努力，方向错了的话，再努力也白搭，要再重新来做，耗时、耗力、耗钱。所以关于这样的创业者来说，在埋头走路的同时，要抬头看路。

创业者要有据守创业本心、快速转身与自我认识对话的才能
需求一个内在目的的支撑，公司如何才干有质变？下一个革命性的迭代是什么？

如何抓住用户心理、用户的痛点是什么？怎样把用户需求痛点转化成产品等。产品型创业者做出的产品更能产生耐久价值，这类公司能走得更久远。

创业过程中遇到的焦虑、疑惑、恐惧，其实都是由于把外在东西当目的，比方谁认不认可你、他人怎样评价你、赚了几钱之类。

创业的过程一是人生长了，业务才会自然随之生长。而非业务生长了，人再跟着生长。第二，选择大于努力，而且比努力重要太多了。

只要不时从创业体验中总结和深思，总有一天这样的人会迸发出宏大的能量。

创业就像炼狱，目的是早早融到钱完成突破
只要靠谱的创业者，才干带出巨大的团队，做出巨大的产品。

两三个人的开创团队，一个人势单力薄，由于每个人都有短板和缺陷；人太多则意见太分散。

一个团队可以在A轮或者B轮以前，补充进合伙人级别的人，这个团队常常是十分有希望的。

假如创业团队成员才能、股权比例平衡，气场调和，往后反而走得不见得好。由于开展过程中大家一定会有分歧，需求有人勇于站出来点头并承当相应结果。

一个好的企业常常要有一个力排众议的开创人，这就是他作为创业者共同的中央。

任何一个创业者内心都是十分孤单的，又要低头赶路，又要抬头看路
有许多创业者总说我需求钱，有了钱才能够启动我的项目，没钱我启动不了。事实上，真正要创业的人不是这样。

应该是你要先开端，而不是在那儿为了钱踌躇不前。关于这样的创业者来说，有一句话特别有道理：自助者天助，别老希望他人来帮你行动。

优秀的创业者有一个最鲜明的特征，在和投资人说话的时分，不是在迎合对方，比方猜想投资人的爱好，想着该怎样说、怎样做投资人才是称心的。

(财经金融责编：陈峰 )