今天的世界，是一个商业世界，商业曾经浸透到我们生活中的每个角落。

从个人创业者到初创公司；从中小企业到行业巨头；重新兴产业到超级独角兽，简直每个中央、每个组织、以至每个人都在销售或发明某样产品。

与此同时，经济繁荣的背后降生了各种商业思想和运营管理理念。

我们不由要问，时期在变，商业的实质有没有变？

从组织行为学来看，商业就是一种有组织的提供应客户所需求的产品或效劳的行为，然后经过本钱以上的价钱卖出产品或效劳盈利。

换句话说，商业产生的根底是由于客户需求不能被满足，所以产生了买卖。

因而，商业的实质是买卖！
而满足客户需求，则经过为客户提供价值来完成，所以商业的中心就是价值发明！

以价值发明为中心的商业，主要由四个维度构成：

1、本钱与利润
利润=价钱—本钱

创业者首先、然后、必需、一直要考虑的两件事儿，就是本钱和利润。

一个项目需求投入几本钱？又能产生几利润？是我们决议做不做这个项目的关键所在！

本钱在很大水平上，能够做为一家企业的中心竞争力，本钱足够低的公司能够在微利的市场竞争中让对手死掉！

而利润则是公司能否开展壮大的关键！初创公司能够暂时没利润，但不能长期没利润。

能否产生利润？是权衡一家创业公司能否被市场认可的中心指标。

2、产品与销售

做出差别化产品，并胜利卖给目的客户，是创业公司运营的重心。

营销胜利的前提，是具有足够差别化的产品，而不是高明的营销战略。

每一家创业公司、每一个创业者都必需明白：产品是企业的立足之本！产品不好，一切手腕都是惨白！

当产品足够好时，快速扩张你的营销渠道和网络，让产品更顺畅的抵达客户手中。

3、范围与效率
范围决议了公司效益的天花板。

换句话说，消费范围越大，与竞争对手相比本钱就越低，低本钱能够用来降低价钱、进步销量，为公司提供竞争优势。

这种范围效益在细分市场表现的十分明显。

但范围的扩展，会招致信息活动过慢、管理僵化、效率降低等问题。

因而我们必需要让企业的消费、管理、沟通、效劳的过程变得更有效率。

4、增长与价值
创业者都十分乐于看到公司的增长，比方：新产品、新客户、新市场、新效劳等。

如何让公司持续增长？
创业者需求切入更宽广的市场，换句话说就是要发现更多的客户需求，以至是发明出更多需求。

而一家公司的价值，是由这家公司为什么样的客户提供什么样的效劳决议的。

改动价值最直接的办法就是，改动你公司效劳的客户群体。

以上四个商业维度，是创业者运营企业过程中，时辰要考虑的四个维度。

换句话说，运营管理好一家企业，无非就是从这四个方面下手。

好，今天到此！

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(财经金融责编：陈峰 )