创业者想要取得成功，最重要的还是要有坚持的毅力和信心，越来越多的创业者开端组建胜利的创业团队，由于想要胜利必需和创业团队抱成一团，共同的用聪明才智去创造新的财富。那么，如何才干组建优秀的创业团队呢？创业和团队到底是怎样的关系呢？

创业团队的组建
首先辨析一下创业合伙人与创业团队这两个名词。

区别
创业合伙人：人数有限、人员稳定、素质请求高，普通都有股份，风险较大；

团队成员：人数可多、可少，不稳定、请求不高，普通没有股份，风险较小；

联络

都要阅历创业过程，共同完成创业期间的运营业务。

创业团队是在创业初期由一群才能互补、义务共担、同甘共苦、同舟共济，愿为共同的创业目的而斗争的人所组成的特殊群体。

但是，构建一个良好的创业团队绝对不是一件容易的事。在创业初期，创业者会面临各种问题，单凭个人的才能是远远不够的。此时，创业者就需求组建可以与本人共同斗争的创业团队。那么，创业团队详细如何组建呢？

创业团队组建的根本准绳
1、目的明白、构造合理（专业、年龄）

2、互补准绳：性格、资源、优势

3、动态开放准绳：合伙人稳定，团队有凝聚力

4、精简高效准绳

组建创业团队的过程
1、明白创业目的

2、制定创业方案

3、招募人员

4、职权划分

5、团队调整交融

树立创业团队的鼓励与约束机制
树立创业团队的鼓励与约束机制，需要做到以下这些事：

创业初期
人力资源管理体系能否需求树立？

1、人员招聘、录用、社保、解职等

2、薪酬体系与鼓励制度

3、绩效考核

4、人员培训

创业者在组建了本人的创业团队后，需求构建创业团队制度体系，主要就是针对团队成员的各种鼓励与约束制度。鼓励机制能够充沛调动团队成员的积极性和干劲，为创业目的的完成而努力；约束机制能够对团队成员的行为停止有效的约束，从而保证公司有序运营。

鼓励机制

物质鼓励和肉体鼓励相分离

鼓励要因人因时

树立高效、合理的薪酬体系

制定科学、合理、公平的成员评价体系

约束机制

合同约束

组织机构约束

偏好约束

鼓励性约束

如何提升团队的四种“力”

凝聚力：团队中心价值观、幻想、文化、气氛

指导力：开创人的人格魅力（打败竞争对手的霸气、克制艰难的勇气、看待员工的大气）、坚韧个性特性、指导艺术、情商

执行力：（任务、时间、效果或目的）不折不扣完成任务、时间上不耽搁、效果超出上司的不测

协作力：上下级沟通、谐和，同级间沟通、谐和，协同作战，反对个人英雄主义。主动沟通、互相拆台、互相提示。

(财经金融责编：陈峰 )