创业，人很重要，其实一切人都在押宝，而年轻人有着更大的优势，创业主要是看年轻人的趋向，而年轻人自己就在趋向中，所以学生团体就能够看身边的人都喜欢做什么，有什么新的流行（比方 snapchat 最早就是先在学生群体中大火，才被天使投资人发现的）。

一、Team（团队）
对于创业来说，团队无疑是非常重要的。

1）Co-founder （合伙人）

我们先从 Team 的 Co-founders 也就是结合开创人说起。由于结合开创人是整个创业过程中最重要的一环，我们上讲课也提到说很少有创业公司是由于竞争对手而死掉的，那么创业公司最常见的死亡方式是什么呢？就是结合开创人的搭伙。

找合伙人的确是十分痛苦的一件事，以致于很多人，特别是学生，最终会很随意的选择一个之前不认识的人作为合伙人。据 Sam 察看，这样的公司最终解散的概率是十分高的。所以与其有一个不好的合伙人，以至还不如不要合伙人（哪怕 YC 投资的最胜利的前二十个项目都是有两个以上合伙人）。

找合伙人的一个很重要的点就是要理解你的合伙人。所以寻觅合伙人的最好方式是找老同窗，或老同事。假如你所在的学校不那么好，那就尽量去一个好的公司。你去到百度、腾讯、阿里，总是可以找到同样想创业的优秀的人才。

2）Try not to hire （尽量少招人）

尽量不要招人，或者说尽量用最少的人完成最多的事情。我记得 37signal 的开创人曾经说过他们就十几个人完成了一切的生意，由于他们做的东西是能够复制的，另外像 whatsapp，我记得被 Facebook 以 160 亿美圆收买的时分也才 50 名员工而已，当时那可是一个月活 4 亿的 app。所以开创人们不要以为人多就一定是公司繁荣的象徵。

当然，并不是每个公司都合适不断少人的道路，但至少在早期，目的应该是尽量少的招人。airbnb 招第一个人花了五个月的时间面试，而且第一年也只招了两个人而已。（他们的其中一道变态的面试题是：假如你被医生诊断说你只要一年时间可活，还能否会来 airbnb 工作？后来，他们觉得这个真实太猖獗了，就把这道问题中的一年时间，改为了十年。）

在创业初期要少招人的最大的一点缘由是，早期招人假如招错人的本钱是十分之高的，比方早期招聘出让的股份，比方早期员工假如离任给团队形成的伤害等等。另外，很多人在说塑造企业文化的重要性，但实践上什么是企业文化？我觉得最早期员工的作风就直接塑造了企业的文化，所以我记得有听过一句话是，早期团队不要过于追求多样化或差别化，技艺能够互补，但做事作风一定要统一。

3）Get the best people （招到最好的人）

有些CEO说，我的职责就是找人和找钱，这从实质上来说其实是没错的。我个人不断觉得找到最好的人（或者说是最合适的人）是一个创业公司最重要的事情。倡议创业者应该把 25% 的精神破费在招聘上，而我个人判别一个创业者或一家公司能否真的靠谱，总会问创业者一个问题，就是“是不是每个拿到 offer 的人你都有参与面试？是不是公司内的每个人你都认识？”。

我觉得只要真正懂得人的重要性，并且尊重求职者的人，才干真的做好一个企业。所以创业者们，请认真看待每一个招聘者，他们或许不能成为你的雇员，但还可能是你的客户，或至少是你的口碑。

另外，还有一个比拟激进的点，都说创业公司招聘的前五个人中哪怕有一个不是最好而只是中庸的人，这个创业公司也很可能死亡。当然我也听说过，其实把最好的人都放到一同可能会在管理上有很大的难度。但不论怎样说，找到最好人的方式普通都是靠熟人引见。而创业公司选择人的规范更主要的是态度，而不是经历。

在招聘的时分会看的只要三点：
a）他能否聪明？

b）他能否能完成任务？

c）我能否愿意破费很多时间和他在一同？

这些问题有时分能够在面试中看出来，有时分可能需求在正式聘用前先一同做一个一两天的小项目来看看觉得。特别是很多开创人其实不一定是好的面试者，而很多招聘者也不一定有好的口才。

另外，马克扎克伯格招聘时调查的两点是：

a）我能否愿意破费很多时间和他在一同？

b）假如角色互换，我能否愿意向他汇报，他能否能做一个好的上级？

这里的第二点深想起来还是很有意义的。

5）Fire Fast（尽快辞退错的人）

要不留情面的辞退发明办公室政治的人，态度不对的人，而且要以最快的速度辞退他们。不然整个团队都会被疾速带坏。一个消极的人，会让大家都变消极。

二）Execution（执行）
创业公司和大公司相比最大的优势就是执行的速度，执行能够包括落地，也能够包括转弯，所以怎样强调都不为过。

Sam 分享了创业公司 CEO 的五项职责，分别是：

Set the vision（制定远景和目的）

Raise money（募资）

Evangelize（宣传）

Hire and manage（招聘和管理）

Make sure the entire company executes（确保整个公司的执行和运作）

其中 Execution 能够被分为两个重要的组成局部，一是你能不能想分明该做什么，二是你能不能晓得该怎样做。我们假定一个合格的开创人都晓得该有什么事情要做，而把重点放在第二个问题上。

关于一个创业者来说，有太多重要的事情要做，而很重要的一点是就是要专注。由于每天的时间是有限的，所以要专注在最重要的那两三件事情上。而要专注就要晓得该如何选择和划定优先级，也就是说要有肯定的目的。目的有短期的，也要有长期的。并且要把目的和一切的团队成员重复沟通强调分明，由于一开端开创人的关注点和目的，也就是这家公司开展的重点和目的。

(财经金融责编：陈峰 )