在互联网时期，原有人才制度和公司管理机制，在吸收并保存人才、选择运营者、鼓励运营者等方面显得力不从心；当前自上而下的控制式管理面临失效，上下级结成同伴关系成为趋向。

组织革新，刻不容缓。合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制，它变资本雇仆人才，为资本与人才完成“共享共创共担”，共同推进企业的创新与开展。合伙人制度能够使人资关系愈加严密，人才开发愈加充沛，内部管理更有效率，充沛的激活中心团队，解放老板。

合伙人制做什么？
树立合伙制，需求做好价值评价，价值发明，价值分配。在做合伙制要明白法律上的合伙制和管理上的合伙制不同，一种是合伙企业，一种是管理上的合伙人制。

合伙制方式
管理合伙制重点是构建“三大关系”和确保“一个准绳”：基于将来战略的重要性，经过长期捆绑机制（授予股权或分红权），重构人才与资本的关系；经过组织革新完成企业的“平台化”和“生态系统”形式，重结构人才与组织的关系；经过管理去中心化，重构人才与上司的关系，扁平化管理；经过合伙人选拔机制和退出机制，确保“谁发明谁分享”准绳，充沛尊重人才。

创业合伙人制的六种形式
创业合伙人的形式，主要有以下这六种：

1、增量分红形式

传统的雇佣形式鼓励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红形式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司能够先商定目的业绩与利润，当到达目的利润后，能够把超额或者增量的利润分配给团队中心人员，存量能够依照公司90%，员工10%分配，增量局部能够是公司50%，员工50%，表现鼓励的效果。

像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。施行合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%；日均人效从1610元进步到1918元，升高了19%；而离任率从6.83%降低到4.37%。

2、虚拟股形式
虚拟股并不是真正的公司股份，比方华为的虚拟股，实质上是一种分享制。能够将公司或者事业部资产换算成几股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种形式对财务核算请求比拟高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。

3、实股注册形式

公司与中心高管合资成立公司，共同运停业务。依据出资额的几肯定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司形式下，公司有控制权，员工有运营权和分配权，能够设置一定的期权池和鼓励机制，公司一步步过渡股份，激起员工的创业热情。这种形式需求员工具备一定的资金实力，或经过借贷处理。相似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和钱选出优秀的合伙人，效果很不错。

4、风险投资形式
员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比方项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可请求确保资产报答率不低于几。像海尔的创客形式，让人人都是CEO，在公司平台创业。

5.内部买卖形式
员工成立普通合伙企业，内部商定分红比例和运营机制。公司将产品以本钱价+合理利润供应店员合伙企业，合伙企业应用公司的门店资源停止运营。公司不用再给店员发工资，从雇佣变成协作，该形式还具有避税效果。像海澜之家的经销商形式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。

6、项目跟迎合伙形式
项目跟迎合伙形式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联络在一同，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员请求必需跟投项目，共享利益、共担风险；而管理者须将年终收入购置公司的股票；使得一切人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一同。早些年的万科合伙人制度不用多说，效果有目更睹。

近期的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投制度挺入中国地产40强，在多级鼓励体系下，区域公司对本人区域的一切项目运营实行“费用包干”，超出费用局部，由区域公司全体承当，结余局部由区域公司全体停止分享。区域公司可停止最高不超8%的项目跟投，请求中心管理层强迫跟投，其别人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强迫跟投请求，又能保证股东利益，更激起一切员工的“老板认识”，共同参与运营，共享企业运营成果。团队被激活、谐和更顺畅、营销更生猛，疾速拿下三线、四线房产市场。

倡议：

1、公司选择合伙制，需求匹配好根底管理体系（薪酬与考核制度等）和企业文化，依据企业实践状况而定，且不可自觉跟风。

2、每一种形式都有优缺陷，能够单独运用也能够组合运用，躲避形式的缺陷，发挥组合的优势。

3、合伙制是企业将来开展的标配，把企业开展成平台制和内部创业生态系统，组织革新，刻不容缓。让优秀的人才成为合伙人，完成人与人，人与平台，人与资本更好合伙。
(财经金融责编：陈峰 )