目前国家鼓励大众创业,万众创新,并出台了很多扶持性惠民政策,鼓励并支持创新创业将是我国在新时期经济运行的常态。对于创业,很多人都有着高昂的兴趣和对成功的憧憬,想要通过自己的一番努力打拼来正明自己的价值及实现自己的远大抱负,也为改善个人及家人生活环境找到更好的途径。
每个人的想法都是美好的,能真正付诸实施的并不会很多,而能够坚持再坚持并最终获得成功的就更少了,究其原因有很多,但最主要的原因应该与创业者在正式开始创业前没有进行足够的创业准备有关,到进入具体创业实践时,头脑一片茫然,不知道自己和团队应该怎么走怎么做,总感觉和当初自己想的不一样,当听到一些闲言碎语或受到一些挫折打击后,更是让自己对创业前景充满怀凝。
所以,要想创业成功,就要在正式创业前做足充分的准备,并专注于欲创业方向的思考和谋划,虽然在这个法治进步、资讯和科技发达的年代,创业已不像以前门槛那么高那么难,但要想将自己的创业想法顺利实施并最终获得创业成功,还是应该从以下几个阶段进行前期的准备。
创新创业有哪些准备阶段?
在创新创业阶段,主要的准备阶段有以下这些:
创业前思想准备阶段
在创业计划实施前的一段时间,要静下心来不断进行理性深入的思考,确定自己的创业想法是否符合实际,要知道“人生最苦痛的是梦醒之后无路可走”;多问自己在准备创业的这个行业是否是自己喜欢或感兴趣的行业;自己是否熟悉或了解这个行业;是否有这方面的相关人脉或资源;在这个行业或领域做出一番成就是不是自己一直的梦想;自己是否除了创业就没有其它成功或发展的途径了。
自己目前的处境是否适合创业(如现在有工作,辞了工作来创业短期内会对现在生活有影响吗;家人的日常生活是否需要你来负责保障;现在是否有一定的积蓄,这些积蓄除开自己创业使用的部分,其余部分能否让自己和家人坚持最少半年至十个月的基本开支);自己是否有基本的社会阅历或商业经验、团队管理经验;创业是用自己的钱还是家人的钱或亲戚朋友及银行借贷的钱(创业最好不要用家人和亲戚朋友的钱,因为这是你最后的依靠,尽量不要一开始就把这个资源用了,可以银行借贷、找合作伙伴等)。
这次创业准备从这个行业的哪个点切入又怎样切入;要创立的企业类型是哪一类(如服务型、商贸型、产品制造型等);产品或服务的市场在哪里消费群体是哪些;这个市场的年消费量有多大怎样打开这个市场;投入运营后多久才能产生经济收益(小微企业必须要保证在三个月内实现自身造血能力,半年内能独立养活企业及团队,没有资金压力的创业者或企业除外);准备做多大规模,想要找什么样的合作者及股东有几个,自己准备占股多少(创始人必须控股,否则不确定因素会很多,除非你想帮别人做嫁衣或只是短期行为捞一把走人、或是对成败无所谓);创业需要准备的资金总额多少,每个股东应该出资多少;创业失败了怎么办;成功了又该怎样更好地发展;还有很多其它问题,要根据自己的实际情况进行全方位的分析和思考。
在经过前一阶段的思想准备后,确认可以继续这个创业方向,这个时候你最需要做的是将你的创业思路写成一个简单的创业项目说明书,可以是文字或TTP图片形式,能让人快速明白你要做什么及简要说明该行业现状、趋势和你要怎么做及如何创造利润就行;还有就是要起草一份创业项目合作说明书,说明书的内容主要包括准备创立的公司类型、主营产品、计划股东人数,怎么合作,出资金额、出资形式、占股比例,能让人快速明白你要成立一家什么样的公司、该公司要做什么、怎样赚钱,合作伙伴怎样加入就行。
接下来就可以一个一个地约见事先想好的合作人选了,约谈前或交谈中一定要多了解或观察对方的一些个人特点、习惯、人品素质等,其次才是谈合作入股的事,初谈不要太深入,让对方知道要做什么怎么做及收入前景就行,除了和预定合作对象谈项目相关的事情外,其它无关人员尽量不谈,应知谋事不秘则事泄,必定失败,因为有时一些消极或破坏力量是看不见的,唯有谨慎低调行事,尽量注意保密,方能稳步前行。
在合作伙伴已签订合作协议,各伙伴的合作款也在陆续到位时,应及时召开创业项目内部分析会议,将已写好的项目书草稿给大家阅读后进行深入的探讨,并记录每个人的发言及思路,再结合众人的想法,对项目书进行修改及完善,确定公司在三年内的发展战略,完善项目实施细节,制定近期工作计划和明确工作目标,项目运营必须要有一个完整的商业模式,对产品及市场要定位精准,生产规模合理,现代科技和互联网技术已彻底打破了原有的商业格局,颠覆了传统的商业思维,创业者要善于与时俱进,结合现代商业思维,引入各种互联网营销及推广工具。
兵法云:“多算胜,少算不胜”,创业要打有准备的仗,扎实稳干,不鸣则已,一鸣惊人。
在经过内部伙伴的多次交流讨论并形成最终的整体项目方案后,应开始正式实施酝酿已久的创业计划了,首先按自己所处行业特点选择交通便利、环境较好的地方将公司办公场地租赁下来,并对内部进行简单且有特色的装修,报装电话、宽带、安装空调、配置各类办公设备等;同时收集各合伙人身份证原件,自行或委托代理公司进行公司工商登记注册,将之前起好备用的三至五个公司名称给代理公司进行名称查询。
根据公司实际需要建立组织架构、设立部门、制定符合公司实际情况和有利和谐发展的员工守则,按运营需要设立公司的各个工作岗位,并按实际情况制定与各岗位配套的工作制度,上岗资格说明、岗位操作规范、薪酬待遇、职位晋升方向及起草员工劳动合同等(在岗位制度没有制定前尽量不要急着招聘该岗位职员,否则短期内该岗位的工资基本都是白给了),让员工一进入公司就知道自己的具体岗位、工作纪律、操作规范,职业晋升发展方向、薪酬福利等,一旦员式适应这个工作环境和岗位后,就会越做越好,老板也轻松了。
如前面的公司证照注册工作完成、场地装修、工作人员按岗位需求招聘到位、公司产品或生产设备及原料准备等工作均已完成,这时应该对所有工作人员进行岗前实操培训和各岗位间的相互衔接或工作协助练习,并对生产设备或预售商品进行检查发现漏洞或隐患及时纠正,择日进行公司试营业,可低调进行开张也可摆几桌开业酒席表示庆祝。
公司官微官网等平台实时发布公司试营业动态,门店或电商平台及时做好商品销售工作,公司平台及项目稳步运营一段时间后,根据业绩及发展状况,可在原项目基础上加大投入及扩大发展规模,但切忌在公司有了一些业绩或刚进入稳步经营阶段就引入其它项目,除非公司经营收入已足够稳定、你的资金也足够,才可以考虑引入其它项目或跨界发展。