大家好，今天我们谈一谈产品经理这个岗位工作，我置信很多触及产品工作的朋友或者想从事相关工作的小白来讲，都或多或少对产品这个工作存在迷糊不明晰或者是说没有方向感的问题。

那么接下来谈一谈我经过不时理论和总结的经历来讲一讲产品经理。或许会对你有启示或协助

首先说到产品

我们必需要晓得产品详细是个什么概念，他不只仅只是个项目，其实任何互联网范畴公司的产品从实质意义上来说都是一样的，那就是找“问题”，对，你没看错，就是找问题。其实任何互联网产品的降生都是为理解决问题而降生的。就比方我们经常加班到半夜，没有出租车回家，这时分滴滴这个产品就处理了我们下班晚回家难的问题或者我们半夜饿了却不晓得哪里还有卖吃的东西，这时分美团之类的平台就处理了我们任何时间地点吃的方面生活不便的问题诸如此例。

那么很明显，首先做产品之前，我们第一件事就是要从社会不同群体中找出问题，定义问题，然后在去设法处理问题。换个说法也就是说所谓的产品研发流程：

市场调研-需求剖析-设计产品-产品开发-上线

调研就是去寻觅群体中存在的问题，需求剖析就是我们要精准定义这个问题，设计产品就是要想方法怎样去处理这个问题，当前面的事项都明晰以后我们就到了画思想导图这个步骤了，由于每个人思想想法以至是沟通思想方式都有差异所以画出这个思想导图不只仅是不会疏忽一些细节上面的东西，更重要的是让其他同伴明晰理解你的想法下面还会提到思想这个事情。最后一切人都到达分歧的时分也就是到了开发环节以及上线和推行了。

我们仅靠思想导图只是让施行开发的同伴理解你的想法和思绪，但是详细怎样呈现出来并且实践帮用户处理问题，这时分就触及到了工具，墨刀，Axure等，就是经过视觉方式向其他协作同伴呈现出你的整个闭环流程，这样就能够圆满的向一切人表达出你发现的问题以及处理问题的方式。也就是从0到1的转变了。

说到产品经理，其实是有必要理解以至是分明商业形式这个东西的，我个人以为很重要！由于假如是个初创公司的话，产品商业形式定位相当重要！每个商业形式产出的项目资金和本钱区别是相当之大的。因而每个公司的产品可能对应的商业形式也不一样。找出属于合适本人公司的商业形式。

商业形式分为：
单边型-平台型-增值型

单边型

解释：只要买方和卖方

例子：游戏

玩家在游戏中购置游戏道具，只要游戏对接玩家。没有第三方介入。

优点：启动容易

缺陷：边沿本钱高！

平台型

解释：起到一个中介性质，自身不是买卖主体

例子：淘宝

淘宝

卖家到买家

优点：1.边沿本钱低2.具有竞争壁垒

缺陷：启动艰难

增值型

解释：能够经过该项目延伸出更多范畴或业务多重渠道收入形式。盘绕中心产品构建生态图，构成有体系的生态均衡。

例子：腾讯QQ

广告业务电商业务

腾讯QQ

QQ会员和腾讯游戏

当我们掌握了更多的学问和大量的信息时分认真捋一捋我们公司的主营方向是针对什么客户群体，目的客户分的约细致结果就会事半功倍！还有这个群体有什么共同特性，我们要给他们处理什么问题，以及我们产品是采用的什么商业形式都会有助于你的灵感和启示！我是古代人，第一次在企业头条分享心得希望对大家有所协助，谢谢！
(互联网责编：陈峰 )