假如你是互联网资深人士，恳请你试着读下去，我想要找到所见略同的人，读完你会有所收获。

假如是基于2021年之前一切互联网产品做一个考虑，考虑这个产品的将来的开展方向，你会怎样去考虑？

比方说微信，推出个视频号，似乎有什么东西立刻被改动了。比方说公众号更改下信息流的算法方式，人人纷繁猜测这是一个微信进入新时期的起点。

不单单是微信，一切互联网浸透的行业都存在着进化和商业形式的更迭，写出来都是供同类公司的管理层们学习和考虑、理论的指南针。

这一切看起来很专业，但是垂直考虑有可能是坑

讲一下开展的根本逻辑：“垂直一定有瓶颈，这个瓶颈是其所基于的生态所决议的，正如草原长不了大象，沙漠养不了河马一样，假如互联网当前生态自身是一个草原，不管你如何垂直考虑，你都无法哺育成一只大象。”

比方说2020年公众号最大改动，公众号开端“乱序引荐”，不是为了用户更便当的获取信息，而是为了产品的活泼度。

是微信丧失了对用户需求的关注吗？不是，是由于资讯这个东西自身就是发掘用户价值的一种商业化行为，看这个产品设计的动身点，你就晓得这个产品的角色是什么，是为谁效劳的。

不管微信如何改版，不管开通什么功用，如何更改本人的流量入口，微信的出路是由它10年前的底层设计所决议的，屁股决议脑袋。一个“占领挪动通讯入口做各种商业化产品的通讯运营商”，它再改也是这么个产品，瓶颈就挂在那里。

以上是为了阐明垂直考虑无法动摇其根基，由于基于产品雏形的设计这个限制要素，你没有方法去玩出花来，资深的互联网人士应该明白这个道理，假如明白点个赞或者喜欢，这局部朋友能够开端看正题了。

既然：

“今天的互联网是由10年前的产品设计思想所限定的，这是不是意味着，我们能够跳出过去10年的开展途径约束，着眼于‘用户’需求，思索下假如用互联网产品为用户做一个工具，你会选择做什么工具？”

好好想一想这个问题，这里可能包含着宏大的创新时机
互联网过去的20年都是一种垂直化的产品思想，我们盘绕C端用户和B端用户的需求开发了巨多品类的产品，比方关于C端用户而言，我们做了社交、电商、信息流，关于B端用户来说，我们做了管理系统、营销工具，这些产品背后的意义是什么？

关于C端用户而言，大量用户是不愿意付费的，而产品开发需求本钱，那么创业者该怎样办，当创业者盘绕C端用户设计产品的时分，它满足的不只仅是C端的需求，由于C端不会一开端就为了本人的需求付费，你盘绕c端去做产品只会血本无归。因而这局部创业者权衡盈利才能和C端市场的特性，就必需在产品设计上有所偏重。

那么最初的创业雏形其实是2类
第一类，是赋能原有的产业链。比方淘宝，淘宝自身不是一个单单效劳于用户的产品，而是商家和用户之间搭建一个桥梁，这不是互联网带来的为用户赋能的全新产品，而是互联网带来的一种产业赋能，它是效劳于陈旧的价值链条的，各位能不能了解这一点，我们看一个产品是不是新的，主要是看这个产品是不是营造了新的价值流向。

最初的阿里、新浪、搜狐，都不是新东西，他们是跟相关产业息息相关的，这就是最初的产业互联网。

第二类，是做基建，就是腾讯和百度，蒂姆伯纳斯李创造万维网之后，这个网上呈现的第一个产品就是阅读器，足以可见阅读器是互联网的“基建”产品，除了阅读器以外，即时通讯也是“基建”产品，基建更是谈不上什么新的价值流向了，基建了，就是根底，就是这个生态应该配套衍生的东西，这就是1990年万维网降生，到2010年前后约20年时间里互联网的格局。

回看近5年的时机，2015-2020年，互联网创业盘绕技术赋能、产业提效和网速、流量红利展开，这自身还是技术驱动的，而不是互联网真正的意义所在。

也就是说，人类创造互联网30年了，其实基本就鲜有人思索过，互联网这个产品应该怎样去设计，都是被技术、和最初对人性的盈利形式的探究推着走的产品设计。

说到这里，你能否觉得到，“跳出互联网产品的旧逻辑，如何设计一款效劳于一切人的工具”这个问题是有意义的？

那么如今我们能够考虑下这个问题了
互联网目前已经开展成熟，5G的意义以至都不那么大了，不只仅是互联网曾经开展到了瓶颈，目前也是人类在二战之后面临的最大的经济衰退，在这样一个历史节点，万物都临近了本人的瓶颈，我们就应该改动垂直的考虑方式了。

毕竟，草原养不了大象
互联网的实质一定是为一切人效劳的，为更多人效劳不只仅是技术的趋向，也是人类社会的趋向。假如我们要为更多人设计一款互联网产品，摆脱根底设备和产业赋能的旧设计程度，真正的回归技术和需求自身，你会怎样去设计这款产品？

互联网自身是一种衔接，而每个人借助衔接可以做什么呢？
用衔接管理企业（to B）、用衔接控制空调（IOT）？

这都是工具化的、很次要的产品设计思想。

衔接真正的价值，在于加速人与人之间的价值交流，突破价值交流过程中的信息壁垒，降低人与人之间价值交流的本钱门槛。记住这三句话。

假如你看懂了这句话，那么这个产品该如何设计？

这个产品设计出来，一定是互联网3.0的雏形，是近20年互联网行业最大的时机，作为一种世界性的技术，这也是人类经济最大的起飞时机。

下面是我的设计见地：
|要做加速价值交流的产品，要走两步。|

第一步：营造价值交流的工具。如今的app都是垂直的价值交流，这个自身是app设计的逻辑决议的，自身富文本能够呈现一切资源，但是app设计者却限定了某种主题，并设计了产品的各个页面还要标准页面的规范填写内容，这就很愚笨，真正的在用户角度动身的话，用户不需求你限定，用户需求的是一个最大化自在度的、灵敏的输出价值的产品工具。

目前的协作文档，就是十分贴近的一类工具！比方notion、wolai

第二步：权利和利益主体下沉。即使是有了notion、wolai，价值交流还有一个不能被疏忽的要素，就是“权益最小化单位”的问题，在当今社会，权益最小化的单位是企业，假如不注册企业，你是没有资质做售卖买卖的。

那么这个产品在notion和wolai的根底上，必需设计一个最小化权益单元，也就是人们常说的“自组织”需求一个权益主体来承当演化的作用。

具备了以上两步，作为一个用户，我如今有了一个最大自在度的价值输收工具，也就是模块化的“场景搭建”，同时，我还能够赋予这些场景以“权益”主体，我马上在互联网上具备了主动输出和价值交流的权利。

有了一个能够呈现万物的工具，又有了一个权益主体，这意味着我能够发明一切，并且把一切东西商业化。商业化可以鼓励每一个人的积极性，而价值交流的最终完成方式也就是商业化，这个产品会加速商业的效率，增加商业的多样性和密度。而这意味着更多的时机和技术将迎来融会贯穿的开展，这才是互联网这个产品应该做到的。

这够了吗？这还不够！新产品兼容旧生态
从用户被动承受到用户主动出击，这是从一个极端跳向另一个极端，新的产品必需兼容旧产品的优势，假如互联网真正成为了一个用户场景营造的工具，那么web1.0、web2.0阶段的那些产品，将成为web3.0时期的能够被恣意调用的“根底设备功用”。

BAT仅仅就是根底设备，从设计的第一天开端，就是根底设备和产业赋能，这样的东西毫无要挟性，它们都是web3.0新时期的垫脚石而已。

|想想这会是怎样的一款产品，互联网这个婴儿能够独立了|

互联网终于是会晋级的，这个晋级必将在5-10年内发作，那个参与者很可能是你我他/她。

互联网的晋级是真正的从用户和技术的角度思索最优的产品计划，这是互联网成熟的阶段，这是百年难得一遇的历史机遇，你觉得呢。

我们每个人都能够想一想，互联网是一种衔接，衔接的意义是加速价值交流的速度，并且当然是加速个人之间的价值交流速度，而不是B2C，也不是G2C。

那么，你会怎样去设计这样一款产品呢？

序幕：
致读完这篇文章的朋友们，我真心希望有人能够可以读懂，并且有跟我同样的见地。

在这个阶段，吸收一群盲流是没有意义的，web3.0的设计并不是一句话就能够把来龙去脉说的分明，由于正确的事情它固然简单，但是更多的是严谨性。

我的需求是，关于一个能够精确预见的将来，资深的行业人士都有本人的“参与愿望”和“行动的方案才能”，这篇文章就是与大家分享，一个能够精确预见的将来。

假如我找不到所见略同的资深人士，再多的盲流也关于这个产品的设计无异。

所以假如你也有同样的见地，没什么说的，一同议论下细节，一件事情可能很难，但是在正确方向上生长才有意义，希望我们在维持本人生活的前提下，都能认同这一点。

(互联网责编：陈峰 )