凡是一个公司经过一段时间的运营和努力，获得了一定的开展，都会面临一个很重要的问题，产品该如何往下走？

先明白两个问题
“一定的开展”，说起来轻松，要做到产品稳定，用户稳定，收入稳定或者持续增长，简单来说，有一个颇胜利的产品和商业形式，这背后的艰苦，公司老板和不断跟公司开展的员工是最分明的，所以还处于初创期的公司和产品，当不属于此列。

再来，“产品该如何往下走”？这个问题关于初创期的产品，不免有点幼稚，一个不晓得产品该怎样往下走的公司，您还打算在这互联网的茫茫大海里立碑？

本文所表述的一些观念，是从个人工作经历所得，做为一枚互联网深度从业人员，所思所想，希望能跟大家一同讨论，由于更多从事社交范畴，所以更多会从本业动身。

大家先不要误解，我当然不是老板！
所以先不要急着来抱大腿，真的没有红包，23333……

一个产品开展到一定的阶段，小获胜利，定位明晰，具有了稳定的用户量，首先是对整个公司的肯定，也是公司高层综合实力的表现，可是接下来，就要考验高层的战略部署才能了，由于公司产品接下来的走向，关系到整个公司能否能持续安康开展，取得更大的胜利。

这个时分，老板们会忙着规划，既要有目光，又要有决断，扩展产品线，怎样扩展？要哪些不要哪些？这自身就是风险很大的事情，再加上每个老板的资源都不同，结论当然不尽相同，有胜利有失败。

普通来说，一个产品为公司带来效益的同时，这个产品也在完成它本人生长的阶段，就像人一样，出生，生长，成熟，死亡，阅历几个必然的时期，最后也不可防止走向衰亡，只不过有的时间长些，有的时间短些，在当前的互联网环境下，特别是挪动应用的兴起，这个周期，不断在缩短。

所以未雨绸缪，在产品生长期到成熟期，就该思索如何应用产品效益，来规划整个产品线，合理配置资源，减少一个产品由于种种缘由可能带来的风险。

这里面就触及到一个重要问题，互联网环境瞬息万变，产品也如雨后春笋，并且还有着它本人必然阅历的生命周期，那什么才干支撑一个公司持续不时地向前开展？

这个中心，就是用户群，也叫用户基础

以我从业的社交范畴为例，公司最早开展的产品，主要以90后为主，随着时间的推移，90后曾经慢慢淡出，95后、00后开端成长为主要用户，而这个产品在鼎盛时期，每日uv近千万，用户量相当庞大。

关于这样有用户根底的产品，在前期的时分，它的社交功用并不完善，在用户关系上，不断发掘地不够深化，但是在行业大势下，开展势头很好，这个时分思索产品规划，其实比拟容易产生激动。

当你有资源，有储藏，资源、储藏又有限的时分，是思索深耕产品，还是跨范畴开展平行产品？最中心应该思索的，是你的用户群体。

用户群体的性质，决议了该怎样样规划会更为有利。利剑在手，是精进剑法，还是再学学刀法？答案固然不绝对，但风险上下还是相对容易判别的。

还以我从业的范畴为例，当产品开展到繁盛期，依据用户的特性，转型晋级，深耕产品，应该是第一要务，从文娱角度培育起来的用户，晋级社交是题中之义，由于他们实质属性分歧，同时又是强需求，打造一个成熟的用户社交生长体系，将稳固这个用户群体，这就是精进剑法。

所以，这个时分的产品根本形态应该是
中心产品转型晋级，或者开展副线，打造差别化，将已有用户牢牢绑定，而不能消费用户。

不过我们当时走的是另外一条路，就是跨范畴开展平行产品，并且这个跨范畴产品本钱颇高，这就意味着，有限的资源，将奉献给新产品，原产品和原用户，将只能取得有限的资源，以致于不能把社交做深，错过了进一步稳固用户的黄金时间点。

同时，这一产品规划产生了对原用户的过度消费，新产品做宣传，必然要应用已有资源，当广告漫山遍野的时分，看似庞大的用户量，实践上是经不起这样的轰炸，在没有结实的产品用户关系之时，用户已然演化为流水用户，附着力小，随着整个行业的趋向变动而浮沉。

这是最致命的一点，当一次次把用户消费成流水用户的时分，主动权已慢慢从你手中消逝，更多是被环境所左右，什么样的结果都是有可能的。

如今剖析起来，颇有点事后诸葛亮的意味
但是它的意义却是大的，公司、产品，如何规划总要有迹可寻，有据可依，而从用户动身，或许真的能够让人有更多考虑的空间，有了用户，把用户做透，老树新芽，产品的生态系统才干生生不息。

(互联网责编：陈峰 )