小时候，买个东西没有那么复杂，同品类的就那一两个品牌可供选择，可是到了今天，产品同质化日益加剧，走进超市，美不胜收的商品都不晓得要买哪个好，更甚的是，有的商品你都不晓得它是干什么的。市场跟风竞争曾经到了白热化的阶段了，今天出个江小白，明天就出现个泸小二跟你叫板；今天出个小明同窗，明天就出个茶π来抗衡。

可见商业发展至今，曾经从商品稀缺时期到了产品同质化日益加剧的竞争时期了。一个企业若没有一个心智力很强的品牌，恐难立足于这个商业的绝杀时期了。

在电子商务叫板碾压实体经济，实体行业老板都慨叹实体倒台的时分，东阿阿胶在不停的涨价，方太，老板电器停业额倍增，加多宝销量抢先要挟可口可乐。这一切的一切都源于商业开展曾经进入以竞争为导向的品牌时期了，唯有做好品牌战略规划，才干不被对手绝杀。今天优府信息技术小编就讲讲互联网时期的品牌怎样玩：

品牌是一门管理心智认知的学问，纵观那些被大家认可的品牌们，你会发现一个规律，每一个品牌都会在用户的心智中占领一个词或一个特性，比方：沃尔沃——平安；飞驰——名望；威露士——杀菌等等，盘绕这一规律我总结出一个战略，四个战术。

一、战略：界定品类，并做到该品类第一
界定品类是一个很容易犯自上而下的错，由于我们的指导本人想当然的本人就界定了这个品类，然后写好规划，让下面员工依照这个规划执行，这是不对的（以后会单独拿出来讲）。

二、四个战术：
第一，剖析整个外部环境，肯定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”？

“我们的业务是什么，应该是什么”，“我们的顾客是谁，顾客的价值是什么”

这个是在界定我们的竞争对手是谁，同样有一个最好的问话办法：假如你不选择我们你会选择谁？

第二，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是应用其强势中包含的弱点，确立品牌的优势位置——定位。

最好的调研问话办法：你看到这个你会想到什么？界定占领特性或一个词语。

第三，为这一定位寻求一个牢靠的背书
我以为最牢靠的背书就是口碑载道。品牌初期，如何打造口碑呢？

在互联网时期口碑是最容易做的，神奇的朋友圈、论坛、贴吧等社会化媒体做支撑，信息传送的速度是很快的。

其实，口碑的中心是超预期。什么是超预期呢，三星级的酒店，七星级的效劳，是不是超预期？清晨2点下的单，早上8点就送来了，快递员还帮你把渣滓带下楼去了，是不是超预期？例子很多就不赘述了，因而，产品做不到超预期，就把效劳做到超预期，效劳做不到超预期，就把产品做到超预期。详细做到如下就OK

1、超出客户的希冀。为客户发明更多的价值，给客户不测惊喜，报答你的将是客户为你带来的持续增值。

2、进行角色转换。适时的站在客户的立场想问题，想他所想、急他所急，协助他处理问题，那么客户就会对你不离不弃。

第四，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面
特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智。

1、走大众道路，经过社会化媒体平台不时积聚粉丝，从弱关系转化为强关系

在与顾客零间隔互动中改良产品，使得粉丝觉得到成就感，最后再经过这些粉丝帮你宣传，使得更多的粉丝参与进来，互动的过程中将定位贯串一直。

2、一个好的品牌命名。

一个好的品牌称号就胜利了一半。红牛，不用说就是一款功用性的饮料，农夫山泉，不用说就晓得是做矿泉水的，饿了么一看就晓得跟吃的有关，多好的名字。再比方，俏江南这个名字，不晓得的人一看都不晓得是干啥的，明明是川菜，却让顾客误解为江南菜。

3、一套视觉锤

一套好的视觉系统将加深品牌在顾客心智中的印象，比方红牛的包装，将能量表现的淋漓尽致。一看到金色拱门，就想到麦当劳，一看到钩子，就想到耐克等等，这就好比一把锤子将言语（品牌代言的特性或词语）的钉子深深的顶入到了消费者的心智中了。

结语：
马云在一次演讲中说，实体不好是你家的实体不好，不是一切的实体都不好，目前天猫平台上80%的品牌都是新品牌，仍然销量抢先。可见品牌是多么的重要了。

(互联网责编：陈峰 )